大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理研究
发布时间:2021-04-20 03:27
建设项目成本管理工作是建设项目管理的核心内容,从项目前期策划、可行性研究,招标报价,直至工程竣工决算为止,始终贯穿于项目的全过程。建设项目成本管理涵盖了成本的估算、预算、规划、控制、结算、分析和考核等多方面内容。相对于其他行业的项目成本管理而言,建设项目的成本管理工作水平还比较落后。随着建筑业竞争的日趋激烈,市场愈加繁荣,迫使成本管理工作不断向规范化、科学化方向发展。如何加强建设项目成本管理,降低成本投入,提高企业经济效益,是每一个建设项目参与者都应该研究和思考的问题。本文首先阐述了建设项目成本管理的国内外研究情况和相关理论与概念,为本文研究的内容提供了理论基础。在第三章中,作者根据实际案例为证,说明了建设项目成本管理工作普遍存在的问题,同时对案例中出现的问题进行了分析。在第四章中,作者重点从建设项目成本管理的对象和基本内容进行了阐述,并根据成本管理过程中各关键点,如前期规划、设计、建设施工、招标采购、时间管理、质量控制、材料选用、工程款结算等方面进行了逐项细述,对各个阶段成本管理工作改进的内容和过程做了进一步分析。在第五章中,作者根据前文对实际案例的深入分析,从团队建设、管理办法、原...
【文章来源】:大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】:66 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 本文研究的目的和意义
1.2 国内外研究的历史及现状
1.2.1 国外成本管理的研究历史及现状
1.2.2 国内成本管理的研究历史及现状
1.2.3 研究现状中存在问题分析
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 主要研究方法
1.3.2 主要研究内容
1.4 本论文研究要解决的主要问题
第2章 相关理论概述与概念的界定
2.1 项目及项目管理含义
2.2 项目成本管理的含义及项目成本管理的分类方式
2.2.1 按成本管理对象的分类
2.2.2 按成本发生的时间分类
2.3 项目成本管理的内容与过程
2.3.1 制定成本管理计划
2.3.2 成本估算
2.3.3 成本预算
2.3.4 成本控制(Cost Control)
2.4 项目成本管理的原则
2.4.1 政策性原则
2.4.2 效益性原则
2.4.3 全面性原则
2.4.4 中间控制原则
2.4.5 归口分级控制原则
2.4.6 专业控制和员工控制相结合原则
2.4.7 例外管理原则
第3章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理现状分析
3.1 企业概况和项目简介
3.1.1 企业概况
3.1.2 项目简介
3.2 项目成本管理现状
3.3 项目成本管理现状存在问题分析
3.3.1 考虑不周,估算不准
3.3.2 项目成本不断增加
3.3.3 频繁修改施工图纸
3.3.4 不断增加的项目内容
3.3.5 子项目招投标把关不严
3.3.6 项目管理人员对成本管理的意识薄弱
第4章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理改进的内容与过程分析
4.1 项目成本管理的对象及其基本内容
4.1.1 以项目施工成本形成过程作为控制对象
4.1.2 以项目施工的职能部门、作业队组作为成本管理对象
4.1.3 以分部分项工程作为项目成本的控制对象
4.2 项目成本管理过程分析
4.2.1 项目的前期规划
4.2.2 设计阶段的投资控制
4.2.3 施工阶段的成本管理
4.2.4 项目资金管理
第5章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理实施策略分析
5.1 建立有效的项目团队
5.2 选择合理的项目成本管理方法
5.2.1 项目成本估算
5.2.2 估算成本与预算成本对比分析
5.2.3 施工定额编制
5.2.4 赢得值分析法
5.2.5 施工项目成本管理教育
5.3 选择适宜的项目成本管理的原则
5.4 实施成本管理后的评估与跟踪措施
第6章 总结与展望
6.1 结论
6.2 本论文的不足及研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]建设工程成本控制[J]. 李英,唐舵. 辽宁行政学院学报. 2008(01)
[2]赢得值管理在工程项目建设中的应用研究[J]. 舒卿,李惠强. 基建优化. 2006(06)
[3]建筑工程项目成本管理的若干问题[J]. 陈宏刚. 浙江建筑. 2005(S1)
[4]强化项目成本管理是做强建筑企业的关键[J]. 梁伟明. 建筑. 2005(12)
[5]施工企业成本管理现状分析及对策研究[J]. 任宏,祝连波. 建筑经济. 2005(12)
[6]浅谈施工企业项目成本的管理[J]. 王仙萍. 会计之友. 2005(07)
[7]工程成本控制方法的研究[J]. 胡国晖,王兴,荣玉梅. 散装水泥. 2005(02)
[8]对建筑施工项目成本管理的探索[J]. 段玲. 甘肃科技. 2004(11)
[9]谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J]. 陈欣. 中外建筑. 2004(04)
[10]建筑施工企业成本管理探析[J]. 徐朗. 建筑经济. 2004(06)
本文编号:3148886
【文章来源】:大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】:66 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 本文研究的目的和意义
1.2 国内外研究的历史及现状
1.2.1 国外成本管理的研究历史及现状
1.2.2 国内成本管理的研究历史及现状
1.2.3 研究现状中存在问题分析
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 主要研究方法
1.3.2 主要研究内容
1.4 本论文研究要解决的主要问题
第2章 相关理论概述与概念的界定
2.1 项目及项目管理含义
2.2 项目成本管理的含义及项目成本管理的分类方式
2.2.1 按成本管理对象的分类
2.2.2 按成本发生的时间分类
2.3 项目成本管理的内容与过程
2.3.1 制定成本管理计划
2.3.2 成本估算
2.3.3 成本预算
2.3.4 成本控制(Cost Control)
2.4 项目成本管理的原则
2.4.1 政策性原则
2.4.2 效益性原则
2.4.3 全面性原则
2.4.4 中间控制原则
2.4.5 归口分级控制原则
2.4.6 专业控制和员工控制相结合原则
2.4.7 例外管理原则
第3章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理现状分析
3.1 企业概况和项目简介
3.1.1 企业概况
3.1.2 项目简介
3.2 项目成本管理现状
3.3 项目成本管理现状存在问题分析
3.3.1 考虑不周,估算不准
3.3.2 项目成本不断增加
3.3.3 频繁修改施工图纸
3.3.4 不断增加的项目内容
3.3.5 子项目招投标把关不严
3.3.6 项目管理人员对成本管理的意识薄弱
第4章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理改进的内容与过程分析
4.1 项目成本管理的对象及其基本内容
4.1.1 以项目施工成本形成过程作为控制对象
4.1.2 以项目施工的职能部门、作业队组作为成本管理对象
4.1.3 以分部分项工程作为项目成本的控制对象
4.2 项目成本管理过程分析
4.2.1 项目的前期规划
4.2.2 设计阶段的投资控制
4.2.3 施工阶段的成本管理
4.2.4 项目资金管理
第5章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理实施策略分析
5.1 建立有效的项目团队
5.2 选择合理的项目成本管理方法
5.2.1 项目成本估算
5.2.2 估算成本与预算成本对比分析
5.2.3 施工定额编制
5.2.4 赢得值分析法
5.2.5 施工项目成本管理教育
5.3 选择适宜的项目成本管理的原则
5.4 实施成本管理后的评估与跟踪措施
第6章 总结与展望
6.1 结论
6.2 本论文的不足及研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]建设工程成本控制[J]. 李英,唐舵. 辽宁行政学院学报. 2008(01)
[2]赢得值管理在工程项目建设中的应用研究[J]. 舒卿,李惠强. 基建优化. 2006(06)
[3]建筑工程项目成本管理的若干问题[J]. 陈宏刚. 浙江建筑. 2005(S1)
[4]强化项目成本管理是做强建筑企业的关键[J]. 梁伟明. 建筑. 2005(12)
[5]施工企业成本管理现状分析及对策研究[J]. 任宏,祝连波. 建筑经济. 2005(12)
[6]浅谈施工企业项目成本的管理[J]. 王仙萍. 会计之友. 2005(07)
[7]工程成本控制方法的研究[J]. 胡国晖,王兴,荣玉梅. 散装水泥. 2005(02)
[8]对建筑施工项目成本管理的探索[J]. 段玲. 甘肃科技. 2004(11)
[9]谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J]. 陈欣. 中外建筑. 2004(04)
[10]建筑施工企业成本管理探析[J]. 徐朗. 建筑经济. 2004(06)
本文编号:3148886
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3148886.html