作业成本法在物流企业中的应用研究 ——以苏州中海物流有限公司为例

发布时间：2021-07-13 00:58

　　近几年随着经济的全球化、信息化进程的加快,我国物流业得到了迅猛的发展,涌现了一大批实力雄厚的现代化物流企业。如何加强成本管理,有效地降低物流成本、增加企业利润已成为物流企业管理的核心内容,也是现代物流企业不得不面对的重要问题。由于物流企业存在间接成本高、物流服务个性化及定价难的问题,传统成本法采用单一成本分配标准,无法正确反映不同产品生产中不同费用的发生对服务产品产生的影响,已不能满足现代物流企业进行高水平成本核算和成本管理的要求。二十世纪90年代在西方先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和成本计算方法—作业成本法,在许多方面对传统成本核算实现了改造,将成本管理的重心深入到作业层次,以尽可能消除不增值作业,改进增值作业作为其目标,为现代物流企业进行成本管理、经营决策提供更有价值的信息。本文针对现代物流企业的特点,对物流企业成本核算问题展开研究,以物流提供者的角度研究作业成本法在物流企业的应用,利用作业成本法提供的准确的成本信息,研究如何利用作业成本管理方法加强物流企业的成本管理,指出物流企业可以运用作业成本法来挖掘和计算真正的物流成本,并为物流其他决策提供方法和支持。本文首... 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架图

（三）作业成本法的基本原理和核算步骤1、作业成本法的基本原理作业成本法的基本理论可以表述为：生产导致作业发生，产品耗用作业用资源，从而导致成本发生。其在资源和产品之间引入了一个中介—作是成本动因的选择和成本动因率的确定。作业成本法使成本计算方法发生了根本性的变革，使产品成本计算的着统“产品”转移到“作业”，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的，将资源按资源动因分配到作业或作业中心，累计形成作业成本，再将按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图），多个成本要素构成作业成本库（中间的小方框），多个作业构成作业间的椭圆）。成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成配的依据。

图 2.2 作业成本法与传统成本法的区别主要不同项目如表 2-1 所示：表 2-1 作业成本法与传统成本法的区别项目 传统成本法 作业成本法适用对象不同批量生产，劳动密集型的企业，直接成本所占比重大；间接成本与工时/产量相关；技术密集型的企业和多品种小批量生产的企业，间接成本比重大且与工时/产量不相关；成本归集对象不同按产品生产部门或成本中心归集成本按消耗资源的作业归集成本成本分配动因不同按单一的人工工时/机器工时分配成本到产品基于不同的成本动因分配成本到产品


本文编号：3281009