时间驱动作业成本法在X卷烟物流配送中心的应用探索
发布时间：2021-07-21 14:55
企业的成本核算方法在企业管理中占有非常重要的地位,影响着企业的成本费用、效率及其盈利水平。在某种程度上一个设计合理的成本核算系统可以有效降低企业成本费用,提高企业各个部门的工作效率,最终提高企业的竞争力。本文以X卷烟物流配送中心为研究对象,针对该中心存在的低效率、高成本、服务快捷性不足等问题,提出了时间驱动作业成本法在该物流配送中心的应用方案。时间驱动作业成本法的理念是通过界定作业涉及的资源库、分析不同的时间动因、确定特定事件物流作业消耗的时间来核算并控制成本。本文首先介绍了时间驱动作业成本法的相关理论知识和核算步骤,并通过调查X卷烟物流配送中心基本状况,对该中心的几个核心问题进行了分析研究,论证了该中心应用时间驱动作业成本法的必要性和可行性。在此基础上,将时间驱动作业成本法具体应用到该物流配送中心,对该中心的仓储、分拣、配送车间的作业流程进行了详细的陈述,并从这些流程中计算出订单成本,为企业订单或客户管理打下良好的基础。本文所应用的时间驱动作业成本法为该企业考核人员制度提供了重要依据,也为其他烟草物流企业提供了一定的参考价值。但是本文仅对X卷烟物流配送中心应用时间驱动作业成本法的情况...
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和内容结构
1.4 创新之处
第二章 相关理论及文献回顾
2.1 时间驱动作业成本法产生的背景
2.2 时间驱动作业成本法在物流行业应用的研究现状
2.3 时间驱动作业成本法相关理论知识
2.3.1 时间驱动作业成本法的相关理论
2.3.2 时间驱动作业成本法的核算步骤
第三章 烟草行业物流的状况
3.1 行业背景和发展状况分析
3.1.1 我国烟草行业的发展特点
3.1.2 烟草物流的发展
3.1.3 烟草物流发展的必要性
3.2 山西烟草业物流的现状
3.2.1 取得的成绩
3.2.2 存在的问题
3.3 X卷烟物流中心概况
3.3.1 X卷烟物流中心组织机构介绍
3.3.2 卷烟物流配送中心的主要职能
3.3.3 卷烟物流配送中心的作业介绍
3.3.4 X卷烟物流配送中心综合业务流程
3.4 时间驱动作业成本法在X卷烟物流配送中心的应用可行性分析
第四章 时间驱动作业成本法在X卷烟中心的应用
4.1 时间驱动作业成本法应用的目的
4.2 分析确定时间成本动因
4.3 物流成本核算实例
4.3.1 确定作业涉及的资源库(各个部门)
4.3.2 估计每个资源库的成本
4.3.3 估计每个资源库的实际提供资源的能力
4.3.4 计算每个资源库的单位产能成本
4.3.5 确定每个物流作业消耗的时间
4.3.6 分摊各作业成本
第五章 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式
【参考文献】：
期刊论文
[1]在垄断中引入竞争:烟草行业规制改革的路径抉择[J]. 管乃生. 产业经济研究. 2010(05)
[2]简析我国烟草物流发展现状及其“精益化管理”模式探究[J]. 张鹏洲. 中国商界(下半月). 2010(06)
[3]时间驱动作业成本法研究[J]. 罗晓蕾. 物流技术. 2010(05)
[4]探析作业成本法的优缺点[J]. 刘重,赵雪. 商场现代化. 2010(02)
[5]时间驱动的作业成本法在城市配送服务定价中的应用研究[J]. 杨静蕾,郭瑞. 物流技术. 2009(08)
[6]创建第三方物流企业成本核算模型探析——基于时间驱动作业成本法[J]. 金建恺. 通化师范学院学报. 2009(05)
[7]烟草商业企业物流运行现状及发展方向探讨[J]. 董祥俊. 物流工程与管理. 2009(04)
[8]基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法[J]. 杨头平,刘志学. 当代经济(下半月). 2008(12)
[9]烟草行业物流成本的管理方法探讨[J]. 张勇. 管理观察. 2008(16)
[10]浅谈湖南烟草行业物流体系的构建[J]. 沈月娥. 科技信息(学术研究). 2008(15)
硕士论文
[1]烟草商业企业物流配送成本管理研究[D]. 童学根.南京理工大学 2004
本文编号：3295239
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和内容结构
1.4 创新之处
第二章 相关理论及文献回顾
2.1 时间驱动作业成本法产生的背景
2.2 时间驱动作业成本法在物流行业应用的研究现状
2.3 时间驱动作业成本法相关理论知识
2.3.1 时间驱动作业成本法的相关理论
2.3.2 时间驱动作业成本法的核算步骤
第三章 烟草行业物流的状况
3.1 行业背景和发展状况分析
3.1.1 我国烟草行业的发展特点
3.1.2 烟草物流的发展
3.1.3 烟草物流发展的必要性
3.2 山西烟草业物流的现状
3.2.1 取得的成绩
3.2.2 存在的问题
3.3 X卷烟物流中心概况
3.3.1 X卷烟物流中心组织机构介绍
3.3.2 卷烟物流配送中心的主要职能
3.3.3 卷烟物流配送中心的作业介绍
3.3.4 X卷烟物流配送中心综合业务流程
3.4 时间驱动作业成本法在X卷烟物流配送中心的应用可行性分析
第四章 时间驱动作业成本法在X卷烟中心的应用
4.1 时间驱动作业成本法应用的目的
4.2 分析确定时间成本动因
4.3 物流成本核算实例
4.3.1 确定作业涉及的资源库(各个部门)
4.3.2 估计每个资源库的成本
4.3.3 估计每个资源库的实际提供资源的能力
4.3.4 计算每个资源库的单位产能成本
4.3.5 确定每个物流作业消耗的时间
4.3.6 分摊各作业成本
第五章 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式
【参考文献】：
期刊论文
[1]在垄断中引入竞争:烟草行业规制改革的路径抉择[J]. 管乃生. 产业经济研究. 2010(05)
[2]简析我国烟草物流发展现状及其“精益化管理”模式探究[J]. 张鹏洲. 中国商界(下半月). 2010(06)
[3]时间驱动作业成本法研究[J]. 罗晓蕾. 物流技术. 2010(05)
[4]探析作业成本法的优缺点[J]. 刘重,赵雪. 商场现代化. 2010(02)
[5]时间驱动的作业成本法在城市配送服务定价中的应用研究[J]. 杨静蕾,郭瑞. 物流技术. 2009(08)
[6]创建第三方物流企业成本核算模型探析——基于时间驱动作业成本法[J]. 金建恺. 通化师范学院学报. 2009(05)
[7]烟草商业企业物流运行现状及发展方向探讨[J]. 董祥俊. 物流工程与管理. 2009(04)
[8]基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法[J]. 杨头平,刘志学. 当代经济(下半月). 2008(12)
[9]烟草行业物流成本的管理方法探讨[J]. 张勇. 管理观察. 2008(16)
[10]浅谈湖南烟草行业物流体系的构建[J]. 沈月娥. 科技信息(学术研究). 2008(15)
硕士论文
[1]烟草商业企业物流配送成本管理研究[D]. 童学根.南京理工大学 2004
本文编号：3295239
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3295239.html
