内部控制与绩效管理在企业中的应用——以JC公司为例

发布时间：2021-07-22 00:51

　　JC公司自成立以来,从最初的8家药店扩张到现今100多家,期间在门店管理、药品采购、仓储管理、营销管理及人才培养各方面都是摸索着前进,没有正式的管理模型,在企业日渐成为百家连锁之时,必须要引进先进的管理理念及进行规范管理,对业务及财务软件进行更新及配备,内部控制制度是由企业董事会过会、在总经理领导下的各职能部门共同制定流程方案,要求企业全员执行,为合理保证企业经营流程管理合法合规、资产安全完整、相关责任细化及提供财务数据真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标的达成而提供合理保证的过程。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、JC公司商业模式
二、JC公司现状及存在的主要问题
三、选择内控制度和绩效考核的主要原因
四、总体设计
    1.应用内部控制的目标
    2.应用内部控制的总体思路
    3.内部控制和绩效考核的内容
        (1)保证各方责权利的均衡。
        (2)保证职能不漏项、不重叠。
    4.应用创新
五、公司内部控制及绩效管理的应用
    1.应用绩效考核的部署要求
        (1)财务角度:
        (2)采购角度:
        (3)内部运营角度:
        (4)学习与成长角度:
    2.内控制度实施过程中遇到的主要问题
六、经验总结
    1.实施内部控制的基本应用条件
    2.内部控制成功应用的关键因素
    3.对改进内部控制实施效果的思考
    4.运用内部控制下绩效管理的优点



本文编号：3296107