对国有企业建设管理会计体系的思考

发布时间：2021-08-20 22:54

　　当前,国际国内经济形势复杂,企业传统发展模式难以继续保持竞争优势,国有企业迫切需要加快进行转型升级,但传统财务会计难以适应当前企业管理转型发展的需求,管理会计日益受到重视。2014年开始,财政部陆续推出一系列制度规范和指导文件,以推进管理会计工作,但如何针对国有企业自身状况建立适宜的管理会计体系,增强企业价值创造力,是当前国有企业亟待解决的问题。文章围绕国有企业建立管理会计体系进行分析探讨,希望能够对有此需求的企业提供一定借鉴。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、管理会计简介
    （一）管理会计简介
    （二）管理会计理论体系
    （三）管理会计发展现状
二、国有企业的管理困难和发展需求
    （一）国有企业管理会计启动步伐缓慢
    （二）集团化、多元化发展对管理控制需求迫切
    （三）国有企业战略管理日益重视
三、如何搭建管理会计体系
    （一）职能体系
        1. 管理会计人
        2. 管理会计架构
        3. 信息支持系统
    （二）核算体系
    （三）报告体系
    （四）监督体系
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]海尔财务信息化系统的构建与运行[J]. 彭家钧.  财务与会计. 2015(15)
[2]管理会计的定位及其应用价值[J]. 冯巧根.  财会学习. 2015(03)
[3]内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来[J]. 王斌,顾惠忠.  会计研究. 2014(01)
[4]财务范式的变迁与发展[J]. 冯巧根.  数量经济技术经济研究. 2001(03)



本文编号：3354360