施工总承包企业现金流管理研究

发布时间：2021-08-21 07:23

　　现金流是企业发展的血液,对于施工总承包企业来讲,拥有充足的现金流比账面上的利润更为重要。受当前项目承揽模式的影响,企业垫资行为较为普遍,两金压降困难,这就更加大了企业现金流管理的压力。本文通过对企业现金流管理现状及存在的问题进行分析,进而探求解决此类问题的策略。 

【文章来源】：科技经济市场. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 施工总承包企业现金流管理的背景和目标
    1.1 背景
    1.2 目标
2 施工总承包企业现金流管理现状及存在问题
3 施工总承包企业现金流管理方法研究
    3.1 提高企业的核心竞争力,实现差异化竞争
    3.2 选择信誉良好的优质客户,开展长期战略合作
    3.3 实施项目全寿命周期现金流监控,实现现金流良性循环
    3.4 强化应收账款管理,加快资金回笼
    3.5 严格应付账款、存货管理,争取最优付款条款
    3.6 制定现金流管理相关制度,严控现金流的流速、流量和流向
        3.6.1 以事业部为整体考核现金流(见表1)
        3.6.2 以项目全寿命周期为主体考核现金流(见表2)
        3.6.3 将事业部资金余额和项目全寿命周期资金余额相结合,进行现金流管理
        3.6.4 进行事业部整体垫资额度管理
    3.7 加强现金流管理的考核与评价
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业现金流困境研究[J]. 袁重生,邓艳芳.  中外企业家. 2020(14)
[2]基于建筑项目全生命周期的施工总承包企业现金流管理方法研究[J]. 梁炎垣,马晓静,陈思,付涛,王崇勇.  企业改革与管理. 2019(08)
[3]基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题研究[J]. 姚新来.  企业改革与管理. 2019(05)



本文编号：3355150