制造企业存货采购内部控制存在的主要问题及改进建议

发布时间：2021-09-25 07:32

　　存货是制造企业重要的实物资产,存货在企业的周转包括采购、仓储、生产、再次仓储和销售五个环节,其内部控制对企业降低运营成本和提升盈利能力非常重要。本文对制造业企业存货采购内部控制的重要性和现阶段存在的主要问题进行了分析,并提出了改进建议。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、制造企业存货采购内部控制的重要作用
二、制造企业存货采购内部控制存在的主要问题
    1. 原材料等存货采购量与生产销售不匹配
    2. 企业缺乏行之有效的存货采购内部管控制度，不相容职务未相分离
        (1）采购环节不相容职务存在未相分离的问题
        (2）企业缺乏行之有效的存货采购内部管控制度
    3. 各采购环节管控不力，导致采购成本增加
    4. 企业采购决策容易受企业经营管理层的任期影响
三、加强制造企业存货采购内部控制的对策建议
    1. 建立科学的决策机制，减少人为干扰因素
    2. 建立科学的、行之有效的存货采购内部控制制度
    3. 引入ERP系统加强对企业存货流通各环节的管控
    4. 加强人员培训，增强岗位责任感，提高专业能力
    5. 建立科学的考评体系



本文编号：3409345