大型商超全面预算管理的构建探索

发布时间：2021-09-29 07:57

　　新经济时代的来临,我国市场经济发展速度越来越快,入住商场的大型连锁超市的市场竞争环境也逐渐激烈了起来,能否抢夺最有效的市场也成为了目前大型商场的重要改进项目,也对大型商超的预算管理提出了更加严苛的要求。大型商超在构建内部控制管理时,必然要面对的环节就是企业的全面预算管理,全面预算管理贯穿企业的整个运作流程,因此可以很大程度上促进企业执行内部控制管理,帮助大型商超明确了后期的整个经营管理的目标和相关任务条例,属于大型商超发展过程中不可避免的环节。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 大型商超全面预算管理现状及存在的问题
    2.1 预算脱离企业战略目标,忽视长期发展目标
    2.2 预算管理执行力度不够
    2.3 预算相关的激励考核机制不健全
3 加强大型商超全面预算管理的措施
    3.1 结合企业整体战略目标加强预算管理
    3.2 加强对大型商超企业预算编制、实施环节的管理
    3.3 实行严格的预算监控、考核和奖惩机制
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈超市企业运营成本的预算管理方法[J]. 高新远.  中国商论. 2016(31)
[2]财务预算管理在大型超市中的应用[J]. 陈英.  财经界(学术版). 2015(09)
[3]中小零售连锁企业全面预算管理思考[J]. 朱素芬.  商业会计. 2015(03)



本文编号：3413351