隆业公司施工项目成本管理体系构建研究

发布时间：2021-11-08 11:42

　　为应对国际金融危机,缓解我国水利基础设施建设相对滞后的矛盾,国家进一步加大了水利基础设施建设的投入,为我国水利施工企业带来了新的发展机遇。而我国水利施工企业普遍存在项目成本管理控制力差、项目盈利能力低的情况,进而严重制约了企业的发展。因此本文通过对隆业公司施工项目成本管理的研究,提出解决办法和建议,希望能对隆业公司和其他施工企业提高项目成本管理水平、抓住发展机遇提供借鉴。本文以隆业公司施工项目成本管理作为研究对象,以施工项目成本管理理论为基础,首先介绍了隆业公司的施工项目成本管理现状,指出其存在的问题,并分析问题的成因；针对公司施工项目成本管理存在问题,提出构建公司施工项目成本管理体系的解决办法,并对该体系的主要内容：建立施工项目成本管理组织体系,建立企业施工项目成本管理制度和成本管理流程进行了详细论述,随后为保障公司施工项目责任成本体系的顺利运行,提出了转变员工成本管理观念、健全项目经理责任制、责任成本奖罚及时兑现等6个措施。最后总结全文,并指出企业采用的施工项目成本管理方式要和企业实际情况相适应。 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景、目的及意义
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 论文研究的目的
        1.1.3 论文研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究思路和方法
        1.3.1 论文的研究思路
        1.3.2 论文的研究方法
    1.4 论文创新之处
第2章 隆业公司施工项目成本管理现状分析
    2.1 隆业公司基本情况
    2.2 公司施工项目成本管理现状
        2.2.1 公司施工项目管理的方式
        2.2.2 公司施工项目承包方式及运行效果分析
    2.3 公司施工项目成本管理存在的主要问题
        2.3.1 施工项目管理组织和制度方面存在的问题
        2.3.2 施工项目成本过程控制问题
    2.4 公司施工项目成本管理问题成因分析
        2.4.1 施工项目管理人员成本意识较差
        2.4.2 施工项目管理模式落后
        2.4.3 施工项目成本管理的方法不完善
        2.4.4 施工项目成本管理缺乏过程控制
        2.4.5 施工项目成本管理没有做到责、权、利的有效结合
        2.4.6 施工项目成本考核奖惩体系不健全
    2.5 公司成本战略分析与选择
        2.5.1 公司环境及竞争力分析
        2.5.2 公司成本战略选择
    2.6 本章小结
第3章 隆业公司施工项目成本管理体系的构建
    3.1 构建施工项目责任成本管理体系的原则
    3.2 施工项目责任成本管理体系的构成
    3.3 建立科学的施工项目成本管理组织机构
        3.3.1 公司层面施工项目成本管理机构设置和职责
        3.3.2 项目部项目成本管理岗位设置和职责
    3.4 制定施工项目成本管理制度
        3.4.1 公司施工项目成本管理制度
        3.4.2 项目经理部成本管理制度
    3.5 制定施工项目成本管理流程
        3.5.1 施工项目成本管理流程的主要内容
        3.5.2 施工项目成本预测
        3.5.3 施工项目成本计划
        3.5.4 施工项目成本控制
        3.5.5 施工项目成本核算
        3.5.6 施工项目成本分析
        3.5.7 施工项目成本考核
    3.6 本章小结
第4章 隆业公司施工项目成本管理体系的保障措施
    4.1 转变员工成本管理观念
    4.2 健全项目经理负责制
        4.2.1 项目经理的地位和重要作用
        4.2.2 项目经理的选聘
        4.2.3 项目经理的责任、权利、利益统一
    4.3 编制好施工组织设计
        4.3.1 施工组织设计的重要性和编制
        4.3.2 关注施工项目工期和质量成本
    4.4 重视索赔和竣工结算工作
        4.4.1 强化索赔意识,加强索赔工作
        4.4.2 重视竣工结算工作
    4.5 施工项目责任成本奖罚及时兑现
        4.5.1 公司对项目部的奖罚兑现
        4.5.2 项目部内部的奖罚兑现
    4.6 加强施工项目成本管理的信息化建设
        4.6.1 施工项目成本管理信息化的必要性
        4.6.2 施工项目成本管理信息化的原则
        4.6.3 施工项目成本管理信息化的基本思路
    4.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究[J]. 陈善授.  现代经济信息. 2010(18)
[2]试论工程项目管理的成本控制[J]. 韩冰.  中国科技信息. 2010(18)
[3]施工中项目的成本管理[J]. 郭明富.  交通世界（建养.机械）. 2010(09)
[4]论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J]. 梁翠华,刘艺.  科技传播. 2010(16)
[5]如何在施工项目管理中进行成本控制[J]. 袁帅锋,王会娜,马军锋.  河南水利与南水北调. 2010(08)
[6]施工项目成本管理与控制[J]. 黄为凡.  中国城市经济. 2010(08)
[7]以项目信息化为突破口[J]. 王曙平,王永林.  施工企业管理. 2010(08)
[8]施工项目成本管理的影响因素及对策[J]. 袁景森,彭想林.  施工技术. 2010(S1)
[9]解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力[J]. 丁晓波,汤廷发,郭东磊.  施工企业管理. 2010(04)
[10]企业如何打好“人才牌”（上）——国有施工企业人力资源开发利用面面观[J]. 刘焱华.  施工企业管理. 2010(02)



本文编号：3483623