成本控制视角下核电企业价值创造的路径研究

发布时间：2021-11-19 19:39

　　随着电价和电量的双降,三代核电首堆项目成本超过预期,成本控制成为目前核电企业提升竞争力和价值创造能力的重点。鉴于此,本文主要采用案例分析的研究方法,按照分析现状再提出解决方案的常规思路,引入中核公司作为分析对象,结合价值链和EVA分析其问题、然后从安全管理挣值法、作业成本、供应商管理等方面,提出中核公司如何结合成本控制进行价值创造的建议。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(22)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

中核公司内部价值链图

为了防止工程延期导致的成本增加,中核公司过去采用的是挣值法。然而,承包商(降低成本)和建设单位(高质量、高速度)二者最关注的目标的不一致难免出现致使安全问题。考虑到核电企业安全至上的理念,需在普通的挣值指标基础上预先设定质量和安全的标准值作为“警戒红线”,引入类似于挣值的中间变量——质量挣值EVQ(黄建文等人提出)。中核公司可以将目前所用的P6与结合SAP等软件结合,借助SAP软件的数据展示端的优势,利用SAP对数据进行钻取、切片、切块和旋转处理分析,以辅助进行决策,即做在成本和进度的控制方向的取舍。这样,中核公司既能使其社会价值不受损,又通过成本控制最大限度保证了价值创造的效率。

基于福岛核泄漏等事件后,公众产生了严重的邻避心理,加上现在信息更为公开以及“一带一路”的带动,中核公司不得不更重视安全,需和供应商、客户协同创造价值。因此,思路需从作业成本向价值链成本转变,即分配标准从资源动因变为多元的分配标准,消除不增值作业,需结合安全、质量、客户满意度等多个方面来界定增值与否,而非仅仅从资源消费出发。消除方法大多是考虑外包,而对价值活动的改良可以考虑运用流程重组技术(BPR)。上述管理主要是通过对标准不断进行改进和完善,并以成熟的标准作为依据开展成本管理。在内部价值链中,内部对标主要是对比中核公司自身历史成本以总结规律,建立如核燃料的单位燃耗等成本指标的标准系统。在外部价值链,则是通过与同业对比,不断缩小与行业领先者之间的差距,该首要对象为美国西屋,因为中核公司的技术是从它引进并在该基础上创新的。


本文编号：3505722