北汽：财务信息化建设实践

发布时间：2021-11-21 01:56

　　<正>北汽集团通过财务信息化建设实现财务管理转型,从而助力企业提升核心竞争力,实现企业战略目标。北京汽车集团有限公司（以下简称"北汽集团"）是中国四大汽车集团之一,拥有着产品研发、制造、贸易等业务的完整产业链。同时也是新能源汽车市场领先的国有企业集团。北汽集团成立于1958年,目前拥有13万员工,2019年《财富》世界500强排名第129位。在汽车制造业进入电动化、智能化、共享化的时代,传统的汽车制造企业,一方面在新领域积极布局,另一 

【文章来源】：新理财. 2020,(07)

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【部分图文】：

北汽2020财务战略地图

战略管控层面则是以全面预算管理平台和集中资金管理（司库）作为基础平台，结合阿米巴、经营+会计、风险管控等理念，通过对生产、采购、销售、财务、对标过程进行大数据分析以总结出企业经营成果和绩效趋势，位于加强顶层建设的架构上端的财务大共享平台主要包括与业务信息化系统最为相关的收付款合同模块、财务核算模块、资金结算模块，设立作业组组长和作业组组员，并建立以绩效看板为考核标准的财务共享服务平台，以及其他相关辅助平台，如企业报账平台、影像管理平台、智能报账、电子发票、增值税管理、电子档案和动态建模平台。业务信息化包括仓库管理系统（WMS）、生产信息化管理系统（MES）、供应商管理系统（SRM）、汽车经销商管理系统（DMS）等管理系统，对应企业层面不同的管理模块，如生产管理、库存管理、销售管理等，直接面向成本核算、存货核算、应收应付、固定资产、报账管理、税务管理等财务管控信息化平台前端的规划蓝图。


本文编号：3508527