共享模式下基层发电企业财务人员的管理创新实践

发布时间：2021-11-27 15:46

　　我国发电集团具有跨区域、跨业务的特征,财务管控难度不断加大、管理成本逐年增加。为提升企业竞争力,电力企业通过建立财务共享服务中心,达到资源整合目的,从而提高财务管理质量。本文以国家电投集团中国电力财务共享管理模式为例,阐述了财务共享管理的相关概念,对比分析财务共享管理与传统财务管理的差异,针对性提出了基层财务人员如何适应共享管理模式的建议。 

【文章来源】：商讯. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务共享管理理论概述
二、财务共享管理与传统财务管理的差异
    (一)资金管理
        1．资金计划
        2．资金结算
        3．融资业务
    (二)应收应付业务
    (三)费用报销业务
    (四)涉税业务
三、基层财务人员如何适应财务共享管理模式
    (一)加强员工培训，强化业财融合
    (二)以财务共享为契机，深化JYKJ管理
    (三)践行标准化建设，助力集团核算标准统一
    (四)加强业务风险点防范意识
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究财务共享模式下的财务管理创新[J]. 邓引明.  纳税. 2018(34)
[2]试论企业财务共享服务模式的创新发展[J]. 叶春仙.  财会学习. 2018(10)
[3]创新电力企业财务共享服务模式[J]. 欧健军.  中国电力企业管理. 2017(31)



本文编号：3522591