北部湾港集团产融联动发展研究——以建筑施工为例

发布时间：2021-12-24 14:30

　　产融联动是国家、金融监管部门均大力鼓励的发展方向,北部湾港集团作为广西壮族自治区政府直属大型国企,也在积极探索适合自身的产融联动发展模式,本文对北部湾港集团建筑施工板块情况、广西区内产融联动发展案例进行分析,并针对北部湾港集团建筑施工现有情况提出产融联动发展的建议。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 北部湾港集团建筑施工板块概况
2 建筑施工板块存在的问题
    2.1 市场竞争力较弱
    2.2 融资能力弱,商业模式待升级
    2.3 资源未形成合力,内部协作需加强
3 广西区内产融联动发展案例
    3.1 北投集团产融联动发展分析
    3.2 南宁城建集团产融联动发展分析
4 北部湾港集团产融联动发展建议
    4.1 可介入的建筑施工环节
    4.2 北部湾港集团金融板块现有资源优势
    4.3 针对北部湾港集团工程施工的金融服务策略
        4.3.1 供应链金融策略
            (1)保理(应收账款质押)模式。
            (2)预付款项融资模式。
            (3)存货质押融资模式。
        4.3.2 融资租赁策略
        4.3.3 商业票据策略
        4.3.4 基金合伙策略


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于建筑施工企业中供应链融资的实践探讨[J]. 马艳飞.  现代营销(下旬刊). 2019(12)
[2]集团企业产融结合的风险及管控措施[J]. 乐晓娟.  商业会计. 2019(23)
[3]通过新型供应链模式打造供应链金融[J]. 樊忠飞.  施工企业管理. 2019(11)
[4]建筑施工企业供应链融资管理分析[J]. 戴毅.  会计师. 2018(18)



本文编号：3550652