国际电站EPC项目成本管理研究
发布时间：2022-01-13 11:11
随着经济发展的全球化,越来越多的中国工程企业参与到日趋激烈的国际市场竞争中。近年来,在国际工程项目中电站工程建设的数量越来越多,这些项目通常采用国际招标的形式,通过EPC总承包模式完成建造过程。由于这类合同一般金额较大,工期较长,项目执行过程中不可控因素较多,因此项目成本控制难度较大。在此背景下,工程公司为获取持续竞争优势,纷纷引进和吸收先进的项目成本管理理论和方法。对于EPC工程总承包项目管理来说,成本控制也成为其管理的重要手段和核心职能,甚至对总承包商工程公司的生存与发展起到决定性的作用。本文以某公司国际电站EPC工程总承包项目管理的实际案例为背景,运用现代的项目成本管理理念、方法和研究工具,对国际电站EPC项目成本管理进行了分析与研究,确定了国际电站EPC项目成本管理的有效手段和方法,建立了与国际电站EPc项目相适应的项目工作分解结构矩阵,为我国企业在海外EPC项目中成本管理方面探索新的方法和途径,不断提高电站EPC项目成本控制水平,提高企业的市场竞争力,促进承包商企业的发展。成本管理贯穿于国际电站EPc项目管理的全过程,它是一个系统性的工作,与工程项目的进度、质量、安全、资源等...
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 国内外研究现状及发展动态分析
1.3.1 国外研究状况
1.3.2 国内研究状况
1.4 论文拟研究的主要内容
1.5 论文研究的主要框架
第2章 国际电站EPC项目成本管理基本理论
2.1 项目成本管理基本理论
2.1.1 项目成本管理的发展历程
2.1.2 项目成本管理的主要内容和管理框架
2.2 国际EPC工程项目成本管理基本理论
2.2.1 国际工程项目的概念及特点
2.2.2 EPC总承包模式的定义及特征
2.2.3 国际EPC工程项目成本管理的基本原则
2.2.4 国际EPC工程项目成本管理的核心
2.3 国际电站EPC项目成本构成及影响因素
2.3.1 国际电站EPC项目成本的构成
2.3.2 国际电站EPC项目总承包商成本控制的通用方法
2.3.3 国际电站EPC成本控制工作流程及主要内容
2.3.4 国际电站EPC项目不同阶段影响成本的因素
2.4 本章小结
第3章 国际EPC项目成本管理体系的建立
3.1 EPC项目成本管理体系基本理论
3.1.1 EPC项目成本管理体系的内容
3.1.2 EPC项目成本管理体系的架构
3.1.3 EPC项目成本管理体系的层次
3.1.4 EPC项目目标成本管理体系基本流程
3.1.5 建立EPC项目成本管理体系的原则
3.1.6 建立EPC项目成本管理体系的步骤
3.2 国际EPC项目成本管理流程
3.2.1 国际EPC项目成本管理基本工作流程
3.2.2 国际EPC项目成本管理基本业务流程
3.3 本章小结
第4章 国际电站EPC项目案例分析
4.1 案例公司背景
4.2 案例公司国际电站EPC项目成本管理体系的建设
4.2.1 项目组织架构
4.2.2 项目成本管理方法
4.2.3 FD电站EPC工程项目实施中的成本管理问题
4.3 国际电站EPC工程项目成本管理解决方案
4.3.1 电站EPC工程项目的WBS分解
4.3.2 项目组织结构重新设计
4.3.3 国际电站EPC项目责任成本管理体系
4.3.4 建立责任成本管理体系
4.4 本章小结
第5章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简介
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强企业成本管理控制与成本革新[J]. 韩秀芳. 企业研究. 2012(02)
[2]全面推进成本管理[J]. 王洋,陈飞云. 中国电力企业管理. 2011(12)
[3]简论工程项目成本管理[J]. 许鹏举. 山东交通科技. 2009(06)
[4]国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法[J]. 陈小进,徐莹莹. 天津科技. 2009(04)
[5]浅谈施工项目成本管理[J]. 李忠平,刘小亭. 宜春学院学报. 2009(02)
[6]我国民营企业成本管理[J]. 金花玉. 合作经济与科技. 2009(07)
[7]EPC总承包模式下承包商的风险性分析[J]. 刘晓燕. 交通标准化. 2008(05)
[8]浅谈工程总承包项目成本核算[J]. 顾戎. 经济师. 2005(02)
[9]工程项目成本管理中的激励和监督[J]. 高华君. 绍兴文理学院学报(自然科学). 2004(07)
[10]美国、加拿大工程总承包与工程项目管理方式[J]. 王宁,张秀东,逄宗展. 建筑. 2003(03)
博士论文
[1]基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]. 毕星.天津大学 2007
硕士论文
[1]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[D]. 谢占亚.天津大学 2010
[2]EPC工程总承包项目成本管理研究[D]. 王任重.广西大学 2006
本文编号：3586309
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 国内外研究现状及发展动态分析
1.3.1 国外研究状况
1.3.2 国内研究状况
1.4 论文拟研究的主要内容
1.5 论文研究的主要框架
第2章 国际电站EPC项目成本管理基本理论
2.1 项目成本管理基本理论
2.1.1 项目成本管理的发展历程
2.1.2 项目成本管理的主要内容和管理框架
2.2 国际EPC工程项目成本管理基本理论
2.2.1 国际工程项目的概念及特点
2.2.2 EPC总承包模式的定义及特征
2.2.3 国际EPC工程项目成本管理的基本原则
2.2.4 国际EPC工程项目成本管理的核心
2.3 国际电站EPC项目成本构成及影响因素
2.3.1 国际电站EPC项目成本的构成
2.3.2 国际电站EPC项目总承包商成本控制的通用方法
2.3.3 国际电站EPC成本控制工作流程及主要内容
2.3.4 国际电站EPC项目不同阶段影响成本的因素
2.4 本章小结
第3章 国际EPC项目成本管理体系的建立
3.1 EPC项目成本管理体系基本理论
3.1.1 EPC项目成本管理体系的内容
3.1.2 EPC项目成本管理体系的架构
3.1.3 EPC项目成本管理体系的层次
3.1.4 EPC项目目标成本管理体系基本流程
3.1.5 建立EPC项目成本管理体系的原则
3.1.6 建立EPC项目成本管理体系的步骤
3.2 国际EPC项目成本管理流程
3.2.1 国际EPC项目成本管理基本工作流程
3.2.2 国际EPC项目成本管理基本业务流程
3.3 本章小结
第4章 国际电站EPC项目案例分析
4.1 案例公司背景
4.2 案例公司国际电站EPC项目成本管理体系的建设
4.2.1 项目组织架构
4.2.2 项目成本管理方法
4.2.3 FD电站EPC工程项目实施中的成本管理问题
4.3 国际电站EPC工程项目成本管理解决方案
4.3.1 电站EPC工程项目的WBS分解
4.3.2 项目组织结构重新设计
4.3.3 国际电站EPC项目责任成本管理体系
4.3.4 建立责任成本管理体系
4.4 本章小结
第5章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简介
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强企业成本管理控制与成本革新[J]. 韩秀芳. 企业研究. 2012(02)
[2]全面推进成本管理[J]. 王洋,陈飞云. 中国电力企业管理. 2011(12)
[3]简论工程项目成本管理[J]. 许鹏举. 山东交通科技. 2009(06)
[4]国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法[J]. 陈小进,徐莹莹. 天津科技. 2009(04)
[5]浅谈施工项目成本管理[J]. 李忠平,刘小亭. 宜春学院学报. 2009(02)
[6]我国民营企业成本管理[J]. 金花玉. 合作经济与科技. 2009(07)
[7]EPC总承包模式下承包商的风险性分析[J]. 刘晓燕. 交通标准化. 2008(05)
[8]浅谈工程总承包项目成本核算[J]. 顾戎. 经济师. 2005(02)
[9]工程项目成本管理中的激励和监督[J]. 高华君. 绍兴文理学院学报(自然科学). 2004(07)
[10]美国、加拿大工程总承包与工程项目管理方式[J]. 王宁,张秀东,逄宗展. 建筑. 2003(03)
博士论文
[1]基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]. 毕星.天津大学 2007
硕士论文
[1]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[D]. 谢占亚.天津大学 2010
[2]EPC工程总承包项目成本管理研究[D]. 王任重.广西大学 2006
本文编号：3586309
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3586309.html
