油田产能建设项目成本精细化管理研究
发布时间：2022-01-19 08:25
油田产能建设项目是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,具有高投入、高风险和高技术水平的特征。因此,成本管理工作也呈现出许多特殊性,突出表现为成本项目多、单位成本高等特点,使得油田产能建设项目成本管理难度增大。基于此,明确油田企业自身的位置,加强油田产能建设项目成本管理,提高管理水平,争取以最低的成本得到最好的效益,是油田企业在激烈的国内外市场竞争中生存和发展的关键。对油田产能建设项目成本实行精细化管理,探索进一步降低油田产能建设项目成本管理新方法和新途径,已经势在必行。在研究成本精细化管理理论和油田产能建设项目的基础上,结合油田产能建设项目成本管理的发展现状,分析了油田产能建设项目存在的问题,探讨了油田产能建设项目实施精细化成本管理的必要性和可行性。运用模糊层次综合评价法构建了油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价体系,进而针对评价结果提出油田产能建设项目进行成本精细化管理的措施,为油田产能建设项目成本精细化管理的管理决策者提供建设性的指导意见,最后以大庆油田2011年地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程方案作为实证研究的对象,分析了其实施油田产能建设项目成...
【文章来源】：东北石油大学黑龙江省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
创新点摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.4 研究的主要内容
第2章 基础理论
2.1 精细化管理理论
2.1.1 精细化管理的概念
2.1.2 精细化管理的内容
2.2 成本精细化管理理论
2.2.1 成本精细化管理旳涵义
2.2.2 成本精细化管理的特征
2.3 油田产能建设项目
2.3.1 油田产能建设项目的概念
2.3.2 油田产能建设项目的基本特征
2.4 本章小结
第3章 油田产能建设项目成本管理的现状及存在问题
3.1 油田产能建设项目成本管理的现状
3.2 油田产能建设项目成本管理存在的问题
3.2.1 组织环境层面成本管理问题
3.2.2 人员素质层面成本管理问题
3.2.3 建设过程层面成本管理问题
3.3 油田产能建设项目成本精细化管理的可行性
3.3.1 空间基础
3.3.2 思想基础
3.3.3 工作基础
3.4 本章小结
第4章 构建油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价体系
4.1 油田产能建设项目成本精细化管理体系的构建目标
4.2 油田产能建设项目成本精细化管理体系构建的原则
4.3 油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价
4.3.1 建立评价指标体系
4.3.2 确定评价指标权重
4.3.3 构建模糊层次综合评价模型
4.4 案例分析
4.4.1 茂508北块产能建设项目概况
4.4.2 茂508北块产能建设项目施工方案
4.4.3 茂508北块产能建设项目成本精细化管理效果评价
4.5 本章小结
第5章 实施油田产能建设项目成本精细化管理策略
5.1 营造良好的组织实施环境
5.1.1 建设以成本精细化管理为目标的企业制度
5.1.2 树立以人为本”的人本管理理念
5.1.3 建立与成本精细化管理相适应的组织架构
5.2 培养全员成本精细化管理意识
5.2.1 加强员工业务培训
5.2.2 完善岗位职责描述
5.3 完善施工成本精细化管理基础工作
5.3.1 完善各项定额和计量手段
5.3.2 增强动态管理
5.3.3 加大管理执行力
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
工程硕士专业学位论文摘要
【参考文献】：
期刊论文
[1]石油企业精细化管理的价值维度及实施路径[J]. 汪海江. 经济研究导刊. 2012(09)
[2]房地产企业的精细化管理[J]. 胡树红. 上海房地. 2012(03)
[3]浅谈油田企业科研经费的精细化管理[J]. 孙建敏. 石油科技论坛. 2012(01)
[4]零散油田区块产能建设方式探讨[J]. 高娇玉. 化学工程与装备. 2012(02)
[5]基层设备精细化管理探讨与应用[J]. 刘继龙,马龙,姚喜娟,张晓明. 科技资讯. 2012(05)
[6]鲁克沁油田产能建设地面配套方案优化与实施效果[J]. 王俊. 中国石油和化工标准与质量. 2012(02)
[7]浅谈钻井公司精细化管理[J]. 谭家芝. 经营管理者. 2012(02)
[8]后勤保障单位持续推进精细化管理的实践与思考[J]. 刘功斌. 江汉石油职工大学学报. 2012(01)
[9]大庆油田设计院提前规划油田产能建设[J]. 王泽锋. 油气田地面工程. 2012(01)
[10]油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例[J]. 杨建坤. 天然气工业. 2012(01)
博士论文
[1]钢铁企业成本管理关键技术研究[D]. 李浩.大连理工大学 2007
硕士论文
[1]NHCX大厦工程施工成本管理的应用分析[D]. 李懿辉.华南理工大学 2009
本文编号：3596537
【文章来源】：东北石油大学黑龙江省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
创新点摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.4 研究的主要内容
第2章 基础理论
2.1 精细化管理理论
2.1.1 精细化管理的概念
2.1.2 精细化管理的内容
2.2 成本精细化管理理论
2.2.1 成本精细化管理旳涵义
2.2.2 成本精细化管理的特征
2.3 油田产能建设项目
2.3.1 油田产能建设项目的概念
2.3.2 油田产能建设项目的基本特征
2.4 本章小结
第3章 油田产能建设项目成本管理的现状及存在问题
3.1 油田产能建设项目成本管理的现状
3.2 油田产能建设项目成本管理存在的问题
3.2.1 组织环境层面成本管理问题
3.2.2 人员素质层面成本管理问题
3.2.3 建设过程层面成本管理问题
3.3 油田产能建设项目成本精细化管理的可行性
3.3.1 空间基础
3.3.2 思想基础
3.3.3 工作基础
3.4 本章小结
第4章 构建油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价体系
4.1 油田产能建设项目成本精细化管理体系的构建目标
4.2 油田产能建设项目成本精细化管理体系构建的原则
4.3 油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价
4.3.1 建立评价指标体系
4.3.2 确定评价指标权重
4.3.3 构建模糊层次综合评价模型
4.4 案例分析
4.4.1 茂508北块产能建设项目概况
4.4.2 茂508北块产能建设项目施工方案
4.4.3 茂508北块产能建设项目成本精细化管理效果评价
4.5 本章小结
第5章 实施油田产能建设项目成本精细化管理策略
5.1 营造良好的组织实施环境
5.1.1 建设以成本精细化管理为目标的企业制度
5.1.2 树立以人为本”的人本管理理念
5.1.3 建立与成本精细化管理相适应的组织架构
5.2 培养全员成本精细化管理意识
5.2.1 加强员工业务培训
5.2.2 完善岗位职责描述
5.3 完善施工成本精细化管理基础工作
5.3.1 完善各项定额和计量手段
5.3.2 增强动态管理
5.3.3 加大管理执行力
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
工程硕士专业学位论文摘要
【参考文献】：
期刊论文
[1]石油企业精细化管理的价值维度及实施路径[J]. 汪海江. 经济研究导刊. 2012(09)
[2]房地产企业的精细化管理[J]. 胡树红. 上海房地. 2012(03)
[3]浅谈油田企业科研经费的精细化管理[J]. 孙建敏. 石油科技论坛. 2012(01)
[4]零散油田区块产能建设方式探讨[J]. 高娇玉. 化学工程与装备. 2012(02)
[5]基层设备精细化管理探讨与应用[J]. 刘继龙,马龙,姚喜娟,张晓明. 科技资讯. 2012(05)
[6]鲁克沁油田产能建设地面配套方案优化与实施效果[J]. 王俊. 中国石油和化工标准与质量. 2012(02)
[7]浅谈钻井公司精细化管理[J]. 谭家芝. 经营管理者. 2012(02)
[8]后勤保障单位持续推进精细化管理的实践与思考[J]. 刘功斌. 江汉石油职工大学学报. 2012(01)
[9]大庆油田设计院提前规划油田产能建设[J]. 王泽锋. 油气田地面工程. 2012(01)
[10]油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例[J]. 杨建坤. 天然气工业. 2012(01)
博士论文
[1]钢铁企业成本管理关键技术研究[D]. 李浩.大连理工大学 2007
硕士论文
[1]NHCX大厦工程施工成本管理的应用分析[D]. 李懿辉.华南理工大学 2009
本文编号：3596537
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