目标成本法在项目部成本管理的应用分析

发布时间：2022-01-22 04:50

　　建筑行业的激烈竞争,成本的提高,使得企业的盈利空间逐渐缩小。有效的成本管理及控制,是提高项目盈利能力的主要手段。本文以目标成本法在项目成本管理中的应用,通过事前下达目标、事中过程控制、事后对比分析,结合实际项目案例,为目标成本法在项目部成本管理的应用提供借鉴。 

【文章来源】：交通财会. 2020,(07)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
背景
    一、项目基本情况
    二、成本管理的实施
        (一)成立目标成本管理小组,建立目标成本管理责任制。
        (二)目标成本的确定
            1.项目目标成本的下达
            2.目标成本总额分解和确定责任主体
            3.目标成本进度分解
        (三)目标成本的过程控制
        (四)阶段目标成本的核算对比分析
        (五)总成本与目标成本的对比分析
        (六)目标成本管理的考核兑现
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下施工企业的成本管理创新[J]. 周建.  居舍. 2017(30)
[2]目标成本法在我国企业的运用研究[J]. 张托弟.  财经界(学术版). 2017(20)
[3]施工企业项目成本管理及实施的探讨[J]. 张昊囡.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(04)



本文编号：3601577