神华集团全面预算管理研究

发布时间：2022-01-26 00:38

　　全面预算管理作为一种管理工具,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。它是现代公司建设中的一个系统工程,是一种具有整合作用的制度安排。与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程,并扩展到经营质量。因此,全面预算是控制公司经济运行,真正实现经营目标的管理机制。随着我国市场经济的发展,越来越多的集团企业涌现出来。随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理越来越受到企业的重视,一些集团企业已尝试建立了预算管理制度,并初见成效。但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题:重视对财务指标的控制,忽视了影响企业长期发展的非财务因素对预算的影响。平衡积分卡引入预算管理,平衡记分卡在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。融合了平衡记分卡的全面预算管理体系将真正集结果驱动与过程控制为一体,是预算管理发展的方向。为此论文回顾了预算管理的发展历程,总结了预算管理的内涵及基本特征;分析了基于平衡计分卡的全面预算管理的可行性、... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 国内外预算管理研究现状及文献综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究方法、内容与文本框架
第二章 全面预算管理概述
    2.1 全面预算的内涵
    2.2 全面预算管理架构
第三章 神华集团公司全面预算管理实践
    3.1 神华集团概况
    3.2 全面预算管理的战略目标
        3.2.1 引入五型企业战略目标
        3.2.2 建立“五型企业”的战略目标指标体系
    3.3 全面预算管理的定位与预算体系架构
        3.3.1 全面预算管理的定位
        3.3.2 五型企业框架下的预算体系
        3.3.3 全面预算管理的组织体系
    3.4 全面预算管理的预算编制
        3.4.1 编制业务计划
        3.4.2 确定预算目标
        3.4.3 不同业务板块企业预算指标的选取
    3.5 全面预算执行与控制
    3.6 全面预算考评
        3.6.1 制定考评制度
        3.6.2 考评过程管理
    3.7 基于五型企业的全面预算管理实施效果
第四章 神华集团全面预算管理存在的问题
    4.1 全面预算编制过程中存在的问题
    4.2 全面预算管理执行与控制过程中存在的问题
    4.3 全面预算管理考评过程中存在的问题
第五章 完善神华集团全面预算管理的对策
    5.1 控制预算松弛,加强预算执行
    5.2 完善信息沟通,加强信息化建设
    5.3 加强组织建设,提高预算工作效率
第六章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略导向预算管理的系统观[J]. 殷俊明,王平心.  系统科学学报. 2009(03)
[2]预算编制、预算宽余与预算文化:基于战略管理工具视角[J]. 王斌,潘爱香.  财政研究. 2009(02)
[3]以价值管理观重构作业基础预算[J]. 潘爱香,吕乐.  北京工商大学学报(社会科学版). 2009(01)
[4]预算应以战略为导向[J]. 杨有红.  财务与会计. 2008(06)
[5]企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J]. 马德林.  财会通讯(学术版). 2007(11)
[6]管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究[J]. 高晨,汤谷良.  会计研究. 2007(08)
[7]BSC与预算管理的整合[J]. 李雪华.  西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2007(01)
[8]超越预算激励模式及其在我国的应用[J]. 潘爱香,盛菁菁.  财会学习. 2007(01)
[9]基于平衡记分卡的预算框架构建探讨[J]. 黎明,王秋红.  中国农业会计. 2006(08)
[10]华润集团全面预算管理的创新实践[J]. 魏斌.  新理财. 2006(01)



本文编号：3609464