新形势下行政事业单位内控管理现状及提升路径

发布时间：2022-02-21 04:37

　　目前,大部分行政单位已经实施了内控管理,并取得了初步成效,但内控管理仍处在初级阶段,内控方法体系单一,内控环境比较薄弱,具体业务管理方面仍有待提高。为提高单位内部管理水平和风险防范能力,加强廉政风险防控机制建设,坚持整体规划、分步实施、效益驱动、稳步推进的建设原则,通过营造良好的内控环境氛围,完善各项管理办法和财务制度,构建适宜的内控管理体系,完善内、外监督相结合的监督机制等措施,终将可以实现内控管理的程序化和常态化。 

【文章来源】：商业经济. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、行政事业单位内控管理的必要性分析
    (一)有效制约和监督权力，防止权力滥用
    (二)提升内部财务管理水平，提高财政资金使用效益
    (三)及时发现风险点，提高风险防范能力
    (四)有利于提高工作效率和服务质量
二、内控管理现状
    (一)内控管理初见成效，但内控环境仍比较薄弱
    (二)内控制度已初步建成，但具体业务管理方面仍有待提高
    (三)内控方法体系单一，不适应内控管理长远发展
三、提升行政事业单位内部控制管理的对策建议
    (一)通过宣传、培训营造良好的内控环境氛围
    (二)完善各项业务管理办法，增强内控制度建设
    (三)找准内控建设的关键因素，构建全方位内控管理体系
        1. 确立“一把手工程”，精心组织，全员参与。
        2. 构建完善的“设计、执行、检查”机制。
        3. 以内控制度为指导、以预算绩效管理为主线，以资金管控为核心、以业务流程为驱动、以风险管理为重点。
        4. 依托信息化建设，科学组织实施内部控制体系。
    (四)坚持共同治理，内外监督相结合
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]修订《事业单位财务规则》的几点建议[J]. 毕春梅,王争.  财务与会计. 2019(24)
[2]新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策解析[J]. 张立.  财会学习. 2018(30)
[3]新形势下加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策[J]. 崔云峰.  财会学习. 2018(11)



本文编号：3636514