天津电力建设公司上海项目成本管理模式研究

发布时间：2022-02-22 05:39

　　随着2004年国家火力发电市场“井喷”结束,“结构调整、产业升级、节能减排”是当前电力行业的发展大势。对于国内电力建设行业而言,持续的发展机会依然存在,但市场结构和竞争态势面临转变,过程中诸多矛盾和问题直接反映到项目管理过程中来,而其中的成本管理模式显得尤为突出和重要。本文首先通过对国内火力发电建设行业市场中占有率最大的企业—天津电力建设公司基本经营情况概述,分析其目前成本管理模式存在哪些问题,并对企业发展面临内外环境而采取的应对战略进行SWOT分析,得出了新的项目成本管理模式实施将在过程中起到决定性作用的结论。在论文中,针对天津电力建设公司项目成本管理体系建立、目标成本的科学测定方法、目标成本考核体系的设计以及项目实施中成本管理各要素如何实施等方面进行分析讨论。在综上基础上,结合天津电力建设公司上海项目的案例实施研究,明确提出了全员成本管理理念以及部门与专业岗位经济责任制的应用等内容,还对成本管理模式的实施及效果进行分析,针对运行过程中存在的问题也给予研究后的建议,在论文得出相关结论。最后希望能为众多行业同仁关于今后电力总承包企业的成本管理工作提供一些参考。 

【文章来源】：河北工业大学天津市211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1-1 研究背景
    1-2 研究的目的和意义
    1-3 研究的基本思路和主要内容
        1-3-1 研究的基本思路和研究方法
        1-3-2 论文的基本框架
第2章 天津电力建设公司成本管理模式现状分析
    2-1 天津电力建设公司目前整体经营情况
    2-2 天津电力建设公司组织结构框图
        2-2-1 天津电力建设公司项目管理组织结构形式优点
        2-2-2 天津电力建设公司项目管理组织结构形式缺点
    2-3 天津电力建设公司目前项目成本管理情况及存在问题
        2-3-1 天津电力建设公司项目成本管理流程
        2-3-2 天津电力建设公司项目成本管理现状存在问题
    2-4 天津电力建设公司转型期间成本管理模式SWOT 分析
        2-4-1 SWOT 分析方法内涵
        2-4-2 天津电力建设公司成本管理模式转型期间SWOT 分析
第3章 天津电建公司上海项目成本管理模式设计
    3-1 天津电力建设公司上海项目成本管理模式设计原则
    3-2 天津电力建设公司上海项目成本管理组织体系建立
        3-2-1 上海项目成本管理组织结构图
        3-2-2 各部门成本管理职责
    3-3 目标成本测算依据和方法
        3-3-1 目标成本含义
        3-3-2 目标成本测算依据和方法
    3-4 成本管理模式主要环节控制方法
        3-4-1 建立节约要素模板
        3-4-2 建立专业分包价格库
        3-4-3 索赔管理
        3-4-4 分包管理
        3-4-5 物资供应管理
        3-4-6 经营风险管理
第4章 天津电力建设公司上海项目成本管理模式实施研究
    4-1 天津电力建设公司上海项目背景介绍
        4-1-1 上海项目特点
        4-1-2 上海项目工程范围及项目划分
        4-1-3 项目目前存在的问题及改进的建议
    4-2 天津电力建设公司上海项目实施与效果
        4-2-1 上海项目目标成本确定
        4-2-2 上海项目经营管理目标
        4-2-3 岗位经济责任制
        4-2-4 加强考核工作，建立考核体系
        4-2-5 加强项目成本核算管理
        4-2-6 加强项目成本分析
        4-2-7 上海项目实施成本管理模式效果
第五章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3638808