基于成本控制的A工程的质量管理研究

发布时间：2017-05-14 14:10

  本文关键词：基于成本控制的A工程的质量管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：A工程位于中山市，为一交易市场，首期占地500亩，建筑面积约8万平方米，附设四星标准酒店一座，商务中心一座，，总投资为3.5亿元人民币，于2011年9月动工兴建。 本文是研究在成本控制下的A工程如何进行施工质量管理，以达到既控制成本支出，又达到工程质量管理的目的。 首先文章对选题背景与意义进行分析，然后介绍项目概况及如何确定A工程的目标成本，并对目标成本进行了分解，同时提出如何完善A工程的成本控制体系，同时结合实际，制定合理的激励制度，激发各部门人员的工作热情。 本文的第三章主要介绍了成本控制对A工程质量管理的影响因素，就质量管理目标与成本控制目标的协调进行了论述，从A工程的质量特点、质量管理问题的特点、质量的形成阶段出发，寻找影响A工程质量管理的主要因素。 本文的第四章主要介绍了成本控制下的A工程的质量管理研究，系统地研究A工程的质量管理制度建设、质量管理体系建设，就A工程的质量管理过程、质量管理方法等进行了分析，并对A工程中质量管理的控制原则、质量形成阶段的控制措施作了相应的分析与研究；最后提出了解决影响A工程质量管理因素的控制措施。 本文的最后一章，主要就回应第三、四章而设，主要是第四章的质量管理研究的一个举证，充分说明了针对A工程的成本控制与质量管理的有效性。 通过本文的研究，希望可以探索出在成本控制的条件下可以得到最有效的质量管理方法，从而为企业节约成本，提高经济效益，提高企业市场的竞争力，促进企业的发展。
【关键词】：工程项目 成本控制 目标成本 质量管理
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.92;F406.72;TU712.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 图表清单11-12
• 第一章 绪论12-22
• 1.1 研究背景与研究意义12-14
• 1.2 文献综述14-21
• 1.3 研究内容与研究方法21-22
• 第二章 A 工程项目目标成本管理22-30
• 2.1 A 工程项目概况22
• 2.2 A 工程目标成本确定22-23
• 2.3 A 工程目标成本的分解23-24
• 2.4 完善成本控制体系24-27
• 2.5 建立激励制度27-28
• 2.6 本章小结28-30
• 第三章 成本控制对 A 工程质量管理的影响因素30-39
• 3.1 质量管理目标与成本控制目标的协调30-33
• 3.1.1 质量目标和成本目标概述30
• 3.1.2 质量目标与成本目标之间的关系30-31
• 3.1.3 质量与成本的相互影响分析31-33
• 3.2 A 工程质量的特点33-34
• 3.2.1 影响条件较多34
• 3.2.2 隐蔽工程对质量影响大34
• 3.2.3 质量不稳定性大34
• 3.2.4 质量的重要性34
• 3.3 A 工程质量管理问题的特点34-35
• 3.3.1 A 工程质量问题的严重性34
• 3.3.2 A 工程质量问题的多发性34-35
• 3.3.3 A 工程质量问题的可变性35
• 3.3.4 A 工程质量问题的复杂性35
• 3.4 A 工程质量管理问题的形成阶段35-36
• 3.4.1 项目可行性研究阶段35
• 3.4.2 项目决策阶段35-36
• 3.4.3 勘察设计阶段36
• 3.4.4 施工阶段36
• 3.4.5 竣工验收阶段36
• 3.5 影响 A 工程质量管理的因素36-37
• 3.5.1 人为的因素36-37
• 3.5.2 材料及机械设备的因素37
• 3.5.3 施工方法的因素37
• 3.5.4 环境的因素37
• 3.6 本章小结37-39
• 第四章 成本控制下 A 工程的质量管理研究39-55
• 4.1 建设 A 工程的质量管理制度39-40
• 4.1.1 建立 A 工程的质量监督小组39
• 4.1.2 完善 A 工程质量检测制度39
• 4.1.3 A 工程质量保修制度39-40
• 4.2 建设 A 工程质量管理体系40
• 4.2.1 施工单位的工程质量保证体系40
• 4.2.2 监理单位的工程质量检查体系40
• 4.3 A 工程质量管理的过程40-43
• 4.3.1 A 工程质量管理目标41
• 4.3.2 A 工程质量管理规划41
• 4.3.3 A 工程的质量保证41-42
• 4.3.4 A 工程质量控制42
• 4.3.5 A 工程的质量改进42-43
• 4.4 A 工程的质量管理中引入全面质量方法43-45
• 4.4.1 引入全面质量管理方法43
• 4.4.2 全面质量管理的工作程序43-44
• 4.4.3 全面质量管理的应用44-45
• 4.5 A 工程质量管理中的控制原则45-46
• 4.5.1 质量第一的原则45-46
• 4.5.2 职业道德规范46
• 4.5.3 以人为核心的原则46
• 4.5.4 质量标准原则46
• 4.5.5 以预防为主的原则46
• 4.6 A 工程质量管理重要阶段的控制措施46-50
• 4.6.1 施工阶段46-49
• 4.6.2 A 工程的竣工验收及使用阶段49-50
• 4.7 影响 A 工程质量管理因素的控制措施50-54
• 4.7.1 人的控制50-51
• 4.7.2 项目部需加强材料及机械设备的控制51-52
• 4.7.3 A 工程施工方法的控制52-53
• 4.7.4 环境的控制53-54
• 4.8 本章小结54-55
• 第五章 将质量管理研究运用于 A 工程的实例55-70
• 5.1 A 工程质量管理体系的实例55-56
• 5.1.1 建立组织保障体系55
• 5.1.2 规范及健全各项管理制度55-56
• 5.1.3 质量职责56
• 5.2 A 工程重点分项工作的质量管理实例56-63
• 5.2.1 A 工程的测量工作56-57
• 5.2.2 钢筋工程57-60
• 5.2.3 模板工程60-61
• 5.2.4 A 工程混凝土工程61-63
• 5.3 A 工程的成品质量保护措施实例63-66
• 5.3.1 A 工程落实成品保护的日常管理63-64
• 5.3.2 测量定位64
• 5.3.3 钢筋工程64-65
• 5.3.4 模板工程65
• 5.3.5 混凝土工程65-66
• 5.3.6 回填土工程66
• 5.3.7 砌筑工程66
• 5.3.8 装修工程66
• 5.4 节约材料成本的管理实例66-67
• 5.5 项目部各工作小组的工作节选67-68
• 5.5.1 加强工序管理的工作67-68
• 5.5.2 监测小组的管理工作68
• 5.5.3 安全生产小组的工作68
• 5.6 本章小结68-70
• 结论70-72
• 参考文献72-74
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果74-75
• 致谢75-76
• 附录76

【参考文献】

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本文编号：365406