我国金融企业人力资源成本管理研究 ——以上市银行为例

发布时间：2022-07-02 16:42

　　人力资源管理作为金融企业自我管理和发展的重要内容,已经成为金融企业最重要的资源之一。随着我国科教兴国战略的实施,全社会关于加强人力资源开发,加强人力资源能力建设的要求越来越强烈,我国金融企业承担着经济社会发展中稳定经济金融环境的作用,迫切需要通过建立人力资源管理模式提升企业管理水平。本文从理论角度出发,阐述了我国金融企业人力资源成本产生的理论基础、人力资源管理理论及人力资源会计理论等,论述了金融企业人力资源在引进、开发、配置、使用、管理、维护和发展过程中产生的成本,研究也证实了人力资源成本是金融企业成本、费用的重要组成部分,它直接关系到企业的效益和市场的竞争能力,认真研究人力资源成本的合理投入,也是本文研究金融企业人力资源管理中一个十分重要的问题。理论论述之后本文对我国金融企业人力资源管理现状及存在问题进行分析,研究发现人力资源管理在金融企业管理中的地位越来越重要,有效管理和严格控制人力资源成本己成为金融企业生存与发展的关键所在。我国金融企业在人力资源成本的控制与管理方而还很薄弱,存在不少问题。本文在研究具体问题时采用了实证的方法,采用了上市商业银行作为样本进行了实证分析,本文选取了我... 

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 本文的研究方法和思路框架
        1.2.1 本文的研究方法
        1.2.2 本文的逻辑路径图
    1.3 本文研究内容及可能的创新
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 本文可能的创新
第二章 相关概念及文献阐述
    2.1 人力资源成本
        2.1.1 人力资源成本概念
        2.1.2 人力资源成本特点
        2.1.3 人力资源成本构成
        2.1.4 金融企业人力资源成本
    2.2 人力资源成本管理
        2.2.1 人力资源成本管理概念
        2.2.2 人力资源成本管理的作用
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外相关研究文献
        2.3.2 国内相关研究文献
第三章 我国金融企业人力资源成本管理实证分析—以上市银行为例
    3.1 金融企业人力资源成本预算与控制
        3.1.1 金融企业人力资源成本核算
        3.1.2 金融企业人力资源成本预算与控制
        3.1.3 影响人力资源成本控制的因索
    3.2 实证研究设定
        3.2.1 研究设定
        3.2.2 样本的选取
    3.3 实证结果分析
        3.3.1 实证结果
        3.3.2 实证结果分析
第四章 我国金融企业人力资源成本管理存在的问题
    4.1 我国金融企业人力资源成本管理现状
    4.2 人力资源成本管理存在的问题
        4.2.1 观念落后，意识淡薄
        4.2.2 缺乏规划，管理单一
        4.2.3 制度不全，方法落后
        4.2.4 人力资源管理内容不系统
        4.2.5 人力资源管理基础差
第五章 提高我国金融企业人力资源成本管理效率的对策
    5.1 更新观念，强化人力资源成本管理意识
    5.2 长期规划，全面控制
    5.3 优化成本，加强各个成本中心的控制
    5.4 优化组织架构，明确部门职能，调整人力资源管理结构
    5.5 加强薪酬管理，维持稳定的骨干员工队伍
    5.6 营造良好环境，增强企业凝聚力
    5.7 加强科学的人才使用观念，作好员工培训工作
第六章 结论
    6.1 本文结论
    6.2 本文不足
参考文献
攻读学位期间公开发表的论文
致谢



本文编号：3654712