基于核心能力视角的会计师事务所并后整合研究

发布时间：2022-07-04 19:38

　　随着经济发展和制度的不断完善，近年来国内会计师事务所取得了快速的发展。为了提升事务所的核心竞争力，行业内的合并成为很多会计师事务所的战略选择。然而，合并后的事务所在组织管理、文化协调和人力资源管理等方面出现了不同程度的问题。我国会计师事务所在注重规模化发展所带来的益处的同时，却忽视了合并后的内部管理所导致的问题。因此，从一个完整的视角探讨国内会计师事务所的合并现象具有重要的现实意义。本文以规范研究为主，针对国内会计师事务所合并后出现的问题，通过对核心能力理论的阐释指出，国内会计师事务所如何发挥组织管理、文化管理、人力资源管理的协同效应从而提高核心竞争力，是应对会计师事务所行业竞争的重要途径。首先，论文在回顾国内外会计师事务所合并历史的基础上指出，国内会计师事务所合并是提升事务所竞争力的重要趋势。随后，论文介绍了会计师事务所合并的相关理论基础。接着，论文分析了国内会计师事务所因为起步晚、起点低，加上环境的不成熟给合并后的事务所带来的一系列问题。最后，论文以核心能力理论为基础，分别探讨了合并后会计师事务所在组织管理、文化管理和人力资源管理三个主要方面出现的问题、原因及其相应的解决措施。 

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 国内外研究文献综述
        1.2.1 关于会计师事务所合并的研究
        1.2.2 关于会计师事务所并后整合研究
        1.2.3 企业核心能力构建的研究
        1.2.4 国内外研究现状整体评价
    1.3 研究框架、研究方法和论文结构
    1.4 论文创新之处
第2章 会计师事务所并后整合理论基础
    2.1 核心能力理论
        2.1.1 规模经济效益理论
        2.1.2 资源基础理论
        2.1.3 整合理论
    2.2 协同效应理论
        2.2.1 管理协同效应
        2.2.2 经营协同效应
        2.2.3 财务协同效应
    小结
第3章 会计师事务所合并现状与问题分析
    3.1 会计师事务所合并的必然趋势
        3.1.1 降低审计执业风险，提高经营效率
        3.1.2 分散业务风险，扩大规模优势
    3.2 会计师事务所合并历程及现状分析
        3.2.1 国外会计师事务所合并历程及现状分析
        3.2.2 国内会计师事务所合并历程及现状分析
    3.3 会计师事务所并后整合问题分析
        3.3.1 会计师事务所合并后出现的主要问题
        3.3.2 影响会计师事务所并后整合成功的关键因素
    3.4 会计师事务所的核心能力及其能力的构建
        3.4.1 会计师事务所的核心能力
        3.4.2 会计师事务所并后核心能力的构建
    小结
第4章 会计师事务所合并后的组织管理整合
    4.1 会计师事务所合并后组织管理现状分析
        4.1.1 组织形式不合理
        4.1.2 组织结构不完善
    4.2 基于核心能力的组织管理整合
        4.2.1 营造组织核心能力
        4.2.2 完善我国会计师事务所组织整合的对策
    小结
第5章 会计师事务所合并后的文化整合
    5.1 会计师事务所合并后文化冲突分析
        5.1.1 会计师事务所文化冲突层次分析
        5.1.2 影响合并后文化冲突的权变因素
    5.2 基于核心能力的文化整合
        5.2.1 基于核心能力的文化整合分析
        5.2.2 完善文化整合过程
    小结
第6章 会计师事务所合并后的人力资源整合
    6.1 会计师事务所合并后人力资源现状分析
        6.1.1 缺乏一整套的战略人力资源管理系统规划
        6.1.2 会计师事务所人员结构的划分不合理
        6.1.3 缺乏完善的报酬激励机制
    6.2 基于核心能力的人力资源整合
        6.2.1 基于核心能力的人力资源整合原则
        6.2.2 基于核心能力的人力资源整合措施
    小结
结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的学术成果
致谢



本文编号：3655799