A快递公司应收账款管理研究
发布时间:2022-07-12 18:44
在现代市场经济的环境下,企业之间的竞争日益激烈。作为一个新兴的市场,中国充满了无限商机和潜力。迅速的抢占更大的市场份额无疑成为各大企业特别是一些大型的跨国企业的首要目标。为了实现这个目标,很多的企业都采用赊销的方式来扩大销售,因为在这方面赊销有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。建立在商业信用基础上赊销方式就像是一把“双刃剑”,一方面,企业利用商业信用使销售收入迅速扩大、拓展市场份额、降低整体经营成本、强化企业市场竞争地位和实力,进而实现规模经营;另一方面,由于目前的法制还不健全,信用体系也不够完善,随着信用经济的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销,而忽视了赊销带来的销售收入并没有在真正意义上使企业的实现收益,在应收账款回收之前,都存在一定的风险性。可是,为了实现该销售收入所发生的成本则是确定的。所以一旦出现坏账,则需要比坏账所产生的损失多得多的收入才能弥补。在相应的风险控制制度没有跟上的情况下,应收账款居高不下,呆账和坏账比例逐年攀升。企业利润下降,甚至连年亏损,最终被迫破产或被重组。就连实力雄厚的国际跨国公司也对应收账款问题感到忧心。...
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 选题的依据及意义
1.1.1 问题的提出及其背景
1.1.2 研究的意义和目的
1.2 国内外应收账款管理研究现状
1.2.1 国外相关研究现状
1.2.2 国内相关研究现状
1.3 应收账款管理的基本理论综述
1.3.1 应收账款管理的基本方法
1.3.2 应收账款管理的影响因素
1.4 本文的技术路线
1.5 研究方法和手段
第二章 国内快递行业的特点
2.1 中国快递市场分析
2.2 快递行业的竞争状况分析
2.3 快递企业的主要结算方式
2.4 快递企业应收账款的特点
2.5 快递行业应收账款管理的外部因素分析
2.5.1 国内的快递行业的竞争环境对应收账款的不利影响
2.5.2 法律环境对应收账款的影响
2.5.3 客户的诚信意识淡薄
第三章 A 快递企业应收账款管理的问题分析
3.1 A 公司背景
3.2 A 公司应收账款管理现状分析
3.2.1 领导重视不够
3.2.2 账单问题
3.2.3 账单调整时间冗长
3.2.4 账单结算周期单一
3.2.5 结算方式的漏洞导致寄件人违约
3.2.6 销售及操作人员的利益驱动
3.2.7 催收效率不高问题
3.2.8 没有信用评估系统和信用预警机制
第四章 提高A 公司应收账款管理的建议
4.1 调整管理层考核指标重视应收账款管理
4.2 提高账单准确性
4.3 建立对新客户的信用评级体系
4.3.1 新客户信用等级评估方案
4.3.2 新客户信用等级评估方案的实施上的问题
4.3.3 新客户信用等级评估方案的改良
4.4 建立对客户业务和信用状况的跟踪系统
4.4.1 建立对客户业务和信用的异常变化提出预警
4.4.2 加强收款人员的事中控制
4.4.3 部门互相配合做好事中控制
4.5 精细化催收流程善用第三方催收力量
4.6 建立强大的应收账款催收队伍
4.7 加强法律维权和行业合作
4.8 改变对销售人员的激励机制
4.9 建立大客户经理负责制
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
本文编号:3659649
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 选题的依据及意义
1.1.1 问题的提出及其背景
1.1.2 研究的意义和目的
1.2 国内外应收账款管理研究现状
1.2.1 国外相关研究现状
1.2.2 国内相关研究现状
1.3 应收账款管理的基本理论综述
1.3.1 应收账款管理的基本方法
1.3.2 应收账款管理的影响因素
1.4 本文的技术路线
1.5 研究方法和手段
第二章 国内快递行业的特点
2.1 中国快递市场分析
2.2 快递行业的竞争状况分析
2.3 快递企业的主要结算方式
2.4 快递企业应收账款的特点
2.5 快递行业应收账款管理的外部因素分析
2.5.1 国内的快递行业的竞争环境对应收账款的不利影响
2.5.2 法律环境对应收账款的影响
2.5.3 客户的诚信意识淡薄
第三章 A 快递企业应收账款管理的问题分析
3.1 A 公司背景
3.2 A 公司应收账款管理现状分析
3.2.1 领导重视不够
3.2.2 账单问题
3.2.3 账单调整时间冗长
3.2.4 账单结算周期单一
3.2.5 结算方式的漏洞导致寄件人违约
3.2.6 销售及操作人员的利益驱动
3.2.7 催收效率不高问题
3.2.8 没有信用评估系统和信用预警机制
第四章 提高A 公司应收账款管理的建议
4.1 调整管理层考核指标重视应收账款管理
4.2 提高账单准确性
4.3 建立对新客户的信用评级体系
4.3.1 新客户信用等级评估方案
4.3.2 新客户信用等级评估方案的实施上的问题
4.3.3 新客户信用等级评估方案的改良
4.4 建立对客户业务和信用状况的跟踪系统
4.4.1 建立对客户业务和信用的异常变化提出预警
4.4.2 加强收款人员的事中控制
4.4.3 部门互相配合做好事中控制
4.5 精细化催收流程善用第三方催收力量
4.6 建立强大的应收账款催收队伍
4.7 加强法律维权和行业合作
4.8 改变对销售人员的激励机制
4.9 建立大客户经理负责制
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
本文编号:3659649
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3659649.html