首旅酒店并购南苑股份的协同效应研究
发布时间：2022-08-11 18:47
企业为了提升市场占有率,扩大企业规模,会采用许多战略措施,其中最节约成本的是通过并购活动实现规模经济目标。然而,并不是每一次的并购都是成功的,很多企业没有正确认识和分析并购活动及其产生的协同效应,并购后,被并购方带给并购方的回报并不能抵消所支付的并购费用,从而造成并购的失败。并购交易活动只是一个开始,并购是否真正能为企业带来良好的效益,是需要深入探索的问题。目前对协同效应的研究仍有不足,相关文献及理论体系仍停留在宏观层面,缺乏对具体企业或行业的协同效应分析,此外,国内外学者侧重于对协同效应的实证研究,对具体案例的研究较少。首旅酒店并购南苑股份是酒店行业的典型案例,通过企业间的强强联合,对酒店行业具有较大的影响力。因此,本文通过案例较为系统全面地探讨企业并购过程中的“协同效应”,对酒店企业的并购活动提出了经验和启示,具有一定的理论和现实意义。本文以首旅酒店并购南苑股份为代表,以市场力假说理论、规模效应理论、效率理论为基础,采用财务指标法和非财务指标法分析案例产生的协同效应。按照“阐述相关理论-分析案例-总结经验-得出启示”的思路,总结出实现协同效应的经验和方法。要分析协同效应,就要从动因...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 协同效应概念
1.2.2 协同效应绩效
1.2.3 协同效应评价方法
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
1.5 创新之处与不足
1.5.1 创新之处
1.5.2 不足
第2章 相关概念与理论基础
2.1 并购协同效应概念
2.1.1 并购的定义
2.1.2 协同效应的定义
2.1.3 协同效应的分类
2.2 协同效应的评价方法
2.2.1 基于财务指标的评价方法
2.2.2 基于非财务指标的评价方法
2.3 并购协同效应的相关理论基础
2.3.1 市场力假说理论
2.3.2 规模效应理论
2.3.3 效率理论
第3章 首旅酒店并购南苑股份背景介绍
3.1 行业背景介绍
3.2 并购概况
3.2.1 首旅酒店基本情况
3.2.2 南苑股份基本情况
3.2.3 并购的过程
3.3 并购的动因
3.3.1 加速布局华东市场
3.3.2 引进灵活的市场机制
3.3.3 巩固行业地位
3.4 为实现并购协同效应所采取的措施
3.4.1 突出酒店核心业务
3.4.2 实行业绩承诺和补偿
3.4.3 保留两个品牌,实现“资本+品牌”战略
3.4.4 偿还借款,降低资产负债率
3.4.5 结合OTA和线上平台
第4章 首旅酒店并购南苑股份的协同效应评价
4.1 首旅酒店并购南苑股份的经营协同效应评价
4.1.1 盈利能力显著提升
4.1.2 长期发展能力改善
4.1.3 扩大了市场势力,提高了市场占有率
4.2 首旅酒店并购南苑股份的管理协同效应评价
4.2.1 管理成本有所降低
4.2.2 资产管理水平提高
4.2.3 优化了管理模式,提高了管理效率
4.3 首旅酒店并购南苑股份的财务协同效应评价
4.3.1 利用财务杠杆,增强了偿债能力
4.3.2 发挥了合理避税效应
4.4 首旅酒店并购南苑股份协同效应总体评价
第5章 首旅并购南苑股份的经验和启示
5.1 首旅股份并购南苑股份的经验
5.1.1 保留自身优势,共享优质资源
5.1.2 注重企业文化整合
5.1.3 重视管理创新,实现集约化管理
5.1.4 注重人才培训,优化绩效考核制度
5.2 首旅酒店并购南苑股份的启示
5.2.1 确定并购目的,准确选择目标企业
5.2.2 丰富支付方式,完善支付结构
5.2.3 防范财务整合风险
5.2.4 依托业务,完成资源整合
5.2.5 迎合行业发展趋势
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3675195
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 协同效应概念
1.2.2 协同效应绩效
1.2.3 协同效应评价方法
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
1.5 创新之处与不足
1.5.1 创新之处
1.5.2 不足
第2章 相关概念与理论基础
2.1 并购协同效应概念
2.1.1 并购的定义
2.1.2 协同效应的定义
2.1.3 协同效应的分类
2.2 协同效应的评价方法
2.2.1 基于财务指标的评价方法
2.2.2 基于非财务指标的评价方法
2.3 并购协同效应的相关理论基础
2.3.1 市场力假说理论
2.3.2 规模效应理论
2.3.3 效率理论
第3章 首旅酒店并购南苑股份背景介绍
3.1 行业背景介绍
3.2 并购概况
3.2.1 首旅酒店基本情况
3.2.2 南苑股份基本情况
3.2.3 并购的过程
3.3 并购的动因
3.3.1 加速布局华东市场
3.3.2 引进灵活的市场机制
3.3.3 巩固行业地位
3.4 为实现并购协同效应所采取的措施
3.4.1 突出酒店核心业务
3.4.2 实行业绩承诺和补偿
3.4.3 保留两个品牌,实现“资本+品牌”战略
3.4.4 偿还借款,降低资产负债率
3.4.5 结合OTA和线上平台
第4章 首旅酒店并购南苑股份的协同效应评价
4.1 首旅酒店并购南苑股份的经营协同效应评价
4.1.1 盈利能力显著提升
4.1.2 长期发展能力改善
4.1.3 扩大了市场势力,提高了市场占有率
4.2 首旅酒店并购南苑股份的管理协同效应评价
4.2.1 管理成本有所降低
4.2.2 资产管理水平提高
4.2.3 优化了管理模式,提高了管理效率
4.3 首旅酒店并购南苑股份的财务协同效应评价
4.3.1 利用财务杠杆,增强了偿债能力
4.3.2 发挥了合理避税效应
4.4 首旅酒店并购南苑股份协同效应总体评价
第5章 首旅并购南苑股份的经验和启示
5.1 首旅股份并购南苑股份的经验
5.1.1 保留自身优势,共享优质资源
5.1.2 注重企业文化整合
5.1.3 重视管理创新,实现集约化管理
5.1.4 注重人才培训,优化绩效考核制度
5.2 首旅酒店并购南苑股份的启示
5.2.1 确定并购目的,准确选择目标企业
5.2.2 丰富支付方式,完善支付结构
5.2.3 防范财务整合风险
5.2.4 依托业务,完成资源整合
5.2.5 迎合行业发展趋势
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3675195
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3675195.html
