公路施工企业构建财务共享中心浅谈

发布时间：2022-10-30 13:29

　　目前,随着我国市场经济体制进一步完善以及经济全球化趋势日益明显,公路施工企业的经营范围不断扩大,跨区域甚至是跨国施工,传统财务管理模式已经无法适应企业业务范围拓展的需求。在此背景下,公路施工企业必须要探索新的财务管理模式,财务共享中心的优势在于其以云计算技术、大数据技术等先进技术为核心,整体上智能化、专业化、集约化以及信息化程度更高,可以有效满足当前企业业务拓展的需求。本文简要阐述公路施工企业的特点,分析公路施工企业构建财务共享中心的必要性,并具体研究财务共享中心的思路。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公路施工的特点
    （一）流动性
    （二）组织特殊性
    （三）唯一性
二、公路施工企业构建财务共享中心的必要性
    （一）会计资源集约化
    （二）降低企业经营风险
    （三）集中管理资金
    （四）提升会计信息质量
三、公路施工企业构建财务共享中心的思路
    （一）构建财务共享中心的基本原则
    （二）构建财务共享中心的基本思路
        1. 组织架构
        2. 业务范围
        3. 制度设计
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大智移云时代下政府还贷高速公路投资企业构建资金财务共享服务中心探究——基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践[J]. 林楠,陈丽,谷夏.  交通财会. 2019(09)
[2]集团企业财务共享服务中心体系建设探究——以A集团共享服务中心建设实践为例[J]. 王文德.  财会学习. 2019(10)
[3]高速公路集团公司财务共享服务中心构建探析——以江西省高速公路投资集团有限责任公司为例[J]. 吴寿敏.  商业会计. 2018(07)
[4]浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J]. 郭晓彬,肖泽锋.  交通财会. 2015(10)
[5]中交集团A公司财务共享中心绩效评价的现状分析[J]. 王振华.  现代商业. 2015(15)



本文编号：3698973