财务共享服务中心在中国铁建的应用研究

发布时间：2023-01-12 11:13

　　随着我国经济的快速增长和其影响力的不断提升,正在不断吸引着世界的目光。这其中我国的大型施工企业扮演了重要的角色。国家大力支持基础设施建设和实施“一带一路”战略,建筑施工企业面临着更多的机遇,很多大型的集团企业不仅在国内进行基础设施建设,而且开始走向世界,步入国际化的发展轨道。然而,传统的财务管理模式已经不能满足企业扩张的需求,甚至制约了企业的发展。因此,急需一个新的财务管理模式,解决企业面临的问题,推动企业的发展,再加上信息技术的创新,财务共享服务中心应运而生。作为一种新的财务管理变革,在国外已有三十多年的历史,经过多年的实践,财务共享服务模式的价值已经得到了很好的证明。财务共享服务模式在降低运营成本、提高运营效率、加强财务集中管理方面起着重要的作用。据统计,目前世界500强企业中有一半以上已经建立了财务共享服务的组织机构,90%的跨国企业正在实施财务共享服务。它的建立为企业带来了全新的变革,因此,很多的中国企业也开始借鉴这一模式,建立自己的财务共享服务系统。中国最早建立财务共享服务中心的企业主要集中在电信、银行和通讯等行业,对于大型建筑施工企业来说,它们的建设相对较晚。本文主要的研究... 

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究综述
    1.3 研究思路和主要内容
    1.4 研究方法与框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的主要贡献
第二章 相关概念和理论基础
    2.1 财务共享服务概述
        2.1.1 财务共享服务概念
        2.1.2 财务共享服务的发展阶段
        2.1.3 财务共享与会计集中核算的差异
    2.2 财务共享服务中心概述
        2.2.1 财务共享服务中心的概念
        2.2.2 财务共享服务中心的特点
    2.3 财务共享服务中心的模式和范围
        2.3.1 财务共享服务中心的模式
        2.3.2 财务共享服务中心的范围
    2.4 财务共享服务中心的理论基础
        2.4.1 规模经济理论
        2.4.2 竞争优势理论
        2.4.3 业务流程再造理论
        2.4.4 内部控制理论
第三章 中国铁建财务共享服务中心案例分析
    3.1 中国铁建财务共享服务中心应用概况
        3.1.1 中国铁建基本情况
        3.1.2 中国铁建经营情况
        3.1.3 财务共享服务中心实施概况
    3.2 实行财务共享服务中心前的管理模式及问题
        3.2.1 实施财务共享服务中心前的管理模式
        3.2.2 实施财务共享服务中心前管理模式的问题
    3.3 财务共享服务中心总体设计
        3.3.1 财务共享服务中心地点和规模的设计
        3.3.2 实施财务共享服务中心后的管理模式
        3.3.3 财务共享服务中心组织架构
        3.3.4 财务共享服务中心流程设计
        3.3.5 财务共享服务中心未来发展规划的设计
    3.4 财务共享服务中心的运营管理体系
第四章 中国铁建实行财务共享服务中心后的成果、经验及问题
    4.1 实行财务共享服务中心后的成果
        4.1.1 提高了效率并且降低了成本
        4.1.2 加强了集团内部管控
        4.1.3 推动了企业资源的整合利用
        4.1.4 提升了信息质量并且优化了财务队伍结构
    4.2 财务共享服务成功实施的经验
        4.2.1 得益于政策及领导的支持
        4.2.2 得益于信息系统的创新
        4.2.3 得益于循序渐进的变革与创新
        4.2.4 得益于标准化的流程再造
    4.3 财务共享服务中心应用中出现的问题
        4.3.1 员工队伍的建设问题
        4.3.2 信息系统方面的问题
        4.3.3 财务共享服务中心的管控问题
        4.3.4 流程方面的问题
第五章 国内外企业财务共享服务实践经验与启示
    5.1 江森自控财务共享服务模式的经验
    5.2 中交二航局财务共享服务模式的经验
    5.3 中兴通讯财务共享服务模式的经验
    5.4 国内外企业实施财务共享服务的经验启示
第六章 完善中国铁建财务共享服务中心运行模式的建议
    6.1 要加强员工队伍的建设
    6.2 要整合并完善信息系统
    6.3 要适时适度的加强集团管控
    6.4 要不断优化流程并提升流程管理水平
    6.5 要建立科学的绩效管理体系
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
个人简历
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J]. 李桂荣,刘卓然.  会计之友. 2017(10)
[2]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲.  会计研究. 2017(04)
[3]集中会计服务功能 解读财务共享服务中心[J]. 胡嘉.  财务与会计. 2017(01)
[4]大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理[J]. 程平,陈珊.  会计之友. 2017(02)
[5]大数据时代基于财务共享服务模式的IT审计[J]. 程平,白沂.  会计之友. 2016(24)
[6]云计算在财务共享服务中心建设中的应用[J]. 何永利.  财会通讯. 2016(31)
[7]财务共享服务中心在电信行业的应用[J]. 娄之秀.  企业改革与管理. 2016(18)
[8]得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设[J]. 周建伟.  会计之友. 2016(20)
[9]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬.  财会通讯. 2016(26)
[10]大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计[J]. 程平,崔纳牟倩.  会计之友. 2016(16)



本文编号：3729848