作业成本法在水泥包装机械中的研究应用

发布时间：2023-02-20 22:02

　　作业成本法是以“作业”为中心的一种成本管理方法，这种新的现代化企业管理思想相比较传统的成本管理方法具有明显的优势，它把企业的成本管理由产品转移到作业，由单纯的成本计量转移到企业管理中去。它既能改变传统计算方法带来的适应性不强、成本核算内容的局限性和成本控制的无效性等问题，也能使产品成本发生的歪曲降低，从而为企业经营决策的正确性提供指导作用。 本文针对水泥包装机企业的产品进行作业成本法的运用探讨，为该企业降低成本提高管理水平提供一种新思路。根据作业成本法的计算方法，跟踪整个水泥包装机的生产流程，进行作业分析，建立作业成本库和成本动因，计算作业成本动因率，得到在成本作业法下产品的成本信息，最终比较作业成本法与传本成本法之间计算出的产品成本差异。 在最后的总结改善中找出企业生产过程中的关键作业及非增值作业，通过运用一些现代管理方法，如精益生产，六西格玛等，来消除和减少非增值作业，改善工艺流程，减少浪费，提高质量从而达到降低产品成本的目的，为了便于企业持续性的作业成本管理，尝试建立成本作业标准，这样为企业建立实现持续的成本降低提供了具有一定的理论水平和实用价值的管理方法。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第一章 导论
    1.1 选题背景
        1.1.1 理论背景
        1.1.2 理论意义
        1.1.3 现实意义
    1.2 研究目的和内容
    1.3 研究方法
    1.4 基本思路与论文框架
        1.4.1 企业成本现状及作业分析
        1.4.2 企业作业成本计算过程
        1.4.3 作业成本法与传统成本计算方法的差异分析
        1.4.4 建立作业成本法的管理模式
第二章 作业成本法的概述
    2.1 作业成本法在国内外的研究发展
        2.1.1 作业成本法在国外的研究发展
        2.1.2 作业成本法在我国的应用现状
    2.2 引入作业成本法的目的
        2.2.1 国内企业多用的成本管理方法及弊端
        2.2.2 作业成本法较传统成本法的优势
        2.2.3 资源，价值，利润，决策的产生
第三章 哈佛水泥包装机成本控制体系设计原理
    3.1 哈佛公司简介
        3.1.1 哈佛公司基本概况
        3.1.2 哈佛公司制造成本控制现状
    3.2 哈佛公司制造成本控制体系设计原则
    3.3 哈佛公司制造成本系统设计的理论基础
        3.3.1 作业分析
        3.3.2 作业中心建立
        3.3.3 哈佛公司制造成本计算原理
        3.3.4 制造成本核算系统的编制
    3.4 制造成本控制分析与考核
第四章 哈佛水泥包装机在作业成本核算体系下的成本控制
    4.1 作业成本法核算期间研究目标的确定
    4.2 作业成本法水泥包装机成套设备的具体实施
        4.2.1 作业的定义与分析
        4.2.2 作业中心的建立
        4.2.3 确定作业动因
        4.2.4 成本动因率及产品成本的计算方法
    4.3 哈佛公司水泥包装机成套系统制造成本计算
        4.3.1 现行成本核算对产品成本费用的归集
        4.3.2 成本动因量的统计和成本动因率的计算
        4.3.3 作业成本的计算
        4.3.4 作业成本核算体系下水泥包装机产品成本
        4.3.5 作业成本法与传统成本法的差异比较
    4.4 作业成本法下的哈佛公司制造成本的控制
        4.4.1 实施成本控制的基本条件
        4.4.2 建立哈佛公司持续降低成本的改进体制
        4.4.3 建立绩效评估体系
第五章 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文
上海交通大学学位论文答辩决议书



本文编号：3747394