泰和公司户外景观项目成本管理优化问题研究

发布时间：2023-03-10 23:07

　　随着近年来园林景观行业的快速发展及竞争的加剧,越来越多的建筑施工企业把户外景观项目成本管理当成企业管理中的一大挑战。因此,景观项目成本管理的优化也就成为衡量企业管理水平重要指标。更重要的是,户外景观项目成本管理优化的好坏直接影响到小区景观效果,而效果与否又与企业的利润、品牌效益及长期战略发展紧密相关。 泰和公司集房地产开发与销售、房地产经营管理、咨询服务及物业管理于一体。在福州曾先后成功独立开发了明月花园、高湖花园、福清玫瑰园等商业项目和高档住宅项目。但公司景观项目一直投入过高,部分项目还有亏损现象,究其原因主要是公司户外景观项目成本管理需要优化,执行控制力不够,施工管理不完善。存在管理落后、缺乏激励、员工成本意识淡薄、仓储管理混乱等诸多问题。为解决这些问题,根据项目成本管理理论以及科学的管理方法,特设计出符合泰和公司项目成本管理问题的优化方案。 优化方案通过分析泰和公司户外景观项目成本管理的组织结构、成本管理现状,企业发展战略等方面,发现问题,找寻成因。运用成本管理的理论知识,在招标管理、施工工艺、仓储管理、岗位考核的基础上,就泰和公司的户外景观项目成本管理提出了具体的优化方案。优化...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 研究思路与研究方法
    1.3 基本内容与框架
    1.4 本文的主要贡献
2 项目成本管理相关研究综述
    2.1 成本管理理论研究发展阶段
    2.2 项目成本管理
    2.3 项目成本管理原则
    2.4 项目成本管理阶段划分
    2.5 项目成本管理环节
3 泰和公司户外景观项目成本管理现状及问题
    3.1 泰和公司概况
    3.2 泰和公司户外景观项目成本管理现状
    3.3 泰和公司户外景观项目成本管理问题
    3.4 泰和公司户外景观项目成本管理问题成因
4 泰和公司户外景观项目成本管理优化方案方案设计
    4.1 优化方案设计思路
    4.2 优化方案设计原则
    4.3 优化方案设计目标
    4.4 优化方案设计特点
    4.5 优化方案内容
5 泰和公司户外景观项目成本管理优化方案实施及保障措施
    5.1 优化方案实施
    5.2 保障措施
6 泰和公司户外景观项目成本管理优化方案实施效果评估—御水湾二期
    6.1 项目概况
    6.2 优化方案实施
    6.3 优化方案相关制度建设
    6.4 优化方案实施情况
    6.5 成本管理优化方案成效总结
7 结论及进一步研究的问题
    7.1 结论
    7.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢



本文编号：3758731