浙江省国有资本运营公司财务标准化体系的构建与实践

发布时间：2023-04-03 00:39

　　<正>浙江省国有资本运营公司(以下简称浙资运营)自2017年2月改组成立以来,紧扣资源配置、资本运作、战略投资三大平台功能定位,积极探索国资运营公司试点创新。财务管理工作以公司发展战略规划为引领,目前已基本构建以"全面预算管理、资金集中管理、财务信息化集成管理和外派财务负责人管理"为主要内容的出资人财务监督体系。2018年年底,浙资运营财务部根据公司的特点和实际

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务标准化建设的主要做法
    （一）梳理标准化框架，做好顶层设计
    （二）建立可视化模板，增加可操作性
    （三）采取多渠道宣贯方式，增强影响力
    （四）采取多措施落实，增强执行力
二、财务标准化工作的意义与启示
    （一）开启财务管理效能“加速度”
    （二）促进国有资本的“新增值”
    （三）提升财务服务能力“精快优”
    （四）做好财务监管“加减法”
    （五）牢筑财务风险的“防火墙”



本文编号：3780290