潍柴动力股份有限公司全面预算管理研究

发布时间：2023-04-26 05:40

　　在市场经济发展形势日渐严峻的情况下,企业若想灵活应对风云变幻的内外部环境变化,在市场中始终保持竞争优势,就必须未雨绸缪,提前预测内外部环境对企业发展的影响,运用有效的预算管理工具,在围绕总体战略的基础上,全面统筹人、财、物等各项资源,通过设计科学合理的行动计划促成战略目标的落地并带动管理水平的提升。全面预算管理近年来迅速普及,在企业中发挥了显著成效,这一行之有效的管理工具已经逐渐成为企业内部管理中必不可少的组成部分,并在越来越多的企业管理活动中发挥了重要的指导作用,它的科学性和有效性已被大众所认可。全面预算管理在国内外企业推行的过程中,虽然或多或少的存在一些缺陷和漏洞,但也有很多值得借鉴的成功管理经验,所以企业应当在成长过程中吸取经验、弥补缺陷,不断优化管理体系,这对于企业的长期平稳运行具有重大意义。本文以国有大型制造业企业潍柴动力股份有限公司(HK2338,SZ000338)为例,介绍了其全面预算管理体系的具体情况。首先,以国内外先进的预算管理思想为理论依据,对全面预算管理的含义、特征、职能和作用等问题进行阐述;然后,从潍柴动力全面预算管理的编制、执行与控制、考评三个阶段分别对其组织...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
中英文缩略词对照表
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 关于全面预算管理的发展及其内涵
        1.3.2 关于企业战略目标与全面预算管理的相关性
        1.3.3 关于企业全面预算管理体系
        1.3.4 述评
    1.4 研究方法与研究路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究路线
    1.5 主要研究内容
    1.6 创新点与不足之处
        1.6.1 创新点
        1.6.2 不足之处
2 相关概念和理论基础
    2.1 全面预算管理的内涵
        2.1.1 全面预算管理的含义
        2.1.2 全面预算管理的特征
        2.1.3 全面预算管理的职能
        2.1.4 全面预算管理的模式
    2.2 全面预算管理的理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 内部控制理论
        2.2.3 预算方法理论
3 潍柴动力全面预算的编制
    3.1 潍柴动力股份有限公司概况
        3.1.1 公司的组织架构
        3.1.2 公司的全面预算管理模式
        3.1.3 公司全面预算管理的流程
    3.2 潍柴动力全面预算管理的组织体系
        3.2.1 基本架构
        3.2.2 预算职责
    3.3 潍柴动力全面预算编制的具体内容
        3.3.1 公司战略目标的确定
        3.3.2 公司年度战略目标与全面预算的对接
        3.3.3 年度预算的编制方法
        3.3.4 公司年度预算的编制内容
        3.3.5 公司年度预算编制的具体流程
    3.4 潍柴动力全面预算编制阶段的问题
4 潍柴动力全面预算的执行与控制
    4.1 潍柴动力全面预算的执行
    4.2 潍柴动力全面预算的控制
        4.2.1 业务预算的控制
        4.2.2 资本预算的控制
        4.2.3 财务预算的控制
    4.3 潍柴动力全面预算执行过程中的控制方法
        4.3.1 全面预算的季度分析
        4.3.2 全面预算的中期调整
        4.3.3 全面预算的审计监督
    4.4 潍柴动力全面预算执行与控制阶段的问题
5 潍柴动力全面预算的考评
    5.1 潍柴动力全面预算考评的方法与流程
    5.2 潍柴动力全面预算的考评范围
        5.2.1 对公司全面预算体系有效性的考评
        5.2.2 对公司经营绩效的考评
    5.3 潍柴动力全面预算的关键考核指标
        5.3.1 评价公司整体业绩的关键考核指标
        5.3.2 评价各责任单位工作绩效的关键考核指标
    5.4 潍柴动力全面预算的考评激励形式
    5.5 潍柴动力全面预算考评阶段的问题
6 潍柴动力推行全面预算管理的效果及成功经验
    6.1 潍柴动力推行全面预算管理的效果
        6.1.1 有效预测公司未来发展趋势
        6.1.2 促进企业发展战略落地
        6.1.3 提高了公司的管理水平
        6.1.4 有利于提升经济效益
    6.2 潍柴动力全面预算管理的成功经验
        6.2.1 采用滚动预算的编制方法
        6.2.2 由管理层主导预算编制工作
        6.2.3 利用ERP系统实现预算管理信息化
        6.2.4 预算管理工作分工明确且程序规范
        6.2.5 利用WOS加强过程管控
        6.2.6 预算分析形成制度
        6.2.7 全员实质性参与全面预算管理活动
        6.2.8 考核指标体系层次清晰且突出重点
        6.2.9 引入平衡计分卡设置多维度考核指标
        6.2.10 薪酬激励的方法独具特色
    6.3 启示
7 研究结论与对策
    7.1 研究结论
    7.2 确保潍柴动力全面预算管理有效性的对策
        7.2.1 准确预测内外部环境变化
        7.2.2 加强整体规划
        7.2.3 有针对性地发挥全面预算管理的功能
        7.2.4 防止预算“两张皮”现象
参考文献
致谢



本文编号：3801860