财务一体化平台建设对财务管理工作革新的探讨——以中建XX公司为例

发布时间：2023-05-11 03:18

　　在建筑业的建设大浪潮下,中国建筑经营规模稳步增长,为打造"世界一流"的财务管理体系,中国建筑在全集团打造财务一体化平台项目以实现财务管理体系转型升级。中建XX公司是中国建筑与中建X局共同成立的基础设施专业化公司,文章通过财务一体化平台建设过程中对其带来的冲击与创新探索新旧财务管理工作的对比变化,为公司未来的财务管理发展方向提供参考。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、原有财务管理工作的特点与问题
    （一）原有财务管理工作特点
        1. 三级财务管理体系。
        2．项目财务代表“委派制”。
        3．项目财务管理工作繁重。
        4．项目财务管理工作不统一。
        5．财务管理效率待提高。
    （二）原有财务管理工作存在的问题
        1. 数据信息维度不统一。
        2. 事前、事中管理缺位。
        3. 数据准确性待提高。
二、财务一体化平台管理工作特点
    （一）财务一体化平台运行模式
        1. 搭建基础数据平台。
        2. 预算管理控制平台。
        3. 中台业务处理平台。
        4. 数据汇总分析平台。
    （二）财务一体化平台管理革新
        1．财务管理体系改变。
        2. 财务管理角色转变。
        3．基础会计向管理会计转型。
    （三）财务一体化平台管理优势
        1. 数据维度统一。
        2. 业务流程、预算控制统一。
        3. 财务管理转型升级。
三、新旧财务系统过渡问题
    （一）系统整体性认识不足
    （二）思维方式未完全转变
    （三）业务发起部门职责不清
四、财务一体化平台管理工作建议
    (一)重建财务管理人才体系
        1. 纵向改变办公方式。
        2. 横向改变“一人多岗”。
    （二）构建业财部门长效工作机制
    （三）加强全面预算管理
    （四）建立内部考核、内部控制机制
        1. 建立内部考核机制。
        2. 健全内部控制体系。
五、结束语



本文编号：3814051