森马服饰轻资产运营模式探析

发布时间：2023-05-30 23:11

　　随着国外服装品牌不断冲击,服装行业竞争加剧,以高附加值环节为核心的轻资产运营模式被更多的服装企业采纳。森马服饰作为典型代表具有十分重要的研究价值。本文探究森马服饰的轻资产运营模式,发现森马服饰在该模式运作下存在加盟店收入增长势头较弱、存货规模增加、存货周转率下降等问题,并提出解决对策。

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【文章目录】：
一、轻资产运营模式的内涵及特点
    （一）轻资产运营模式内涵。
    （二）轻资产运营模式特点
        1、固定资产和存货占比低。
        2、重视供应链管理。
        3、现金流量充足。
        4、研发和营销资金投入多。
        5、流动负债高。
二、森马服饰轻资产运营模式分析
    （一）生产外包，小额的固定资产投入。
    （二）特许经营，增加实体店铺。
    （三）品牌价值输出。
    （四）重视研发投入。
三、森马服饰轻资产运营模式存在的问题
    （一）存货管理制度不完善。
    （二）加盟店收入增长势头较弱。
    （三）森马休闲服饰品牌利润尚需提高。
四、完善森马服饰轻资产运营模式的对策
    （一）完善存货管理制度，生产、销售两手抓
        1、企业必须借助完善的存货管理制度，才能够确保存货管理的有效实施和运行。
        2、建立实时共享信息系统。
        3、生产和销售是决定库存量的关键。
    （二）建立有效的激励及沟通措施，加强对加盟店的监督引导。
    （三）细分森马品牌，强化森马品牌营销管理。



本文编号：3825218