A公司基建工程项目成本管理研究
发布时间:2017-05-22 13:02
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【摘要】:建筑业是一个独立的物质生产部门,,是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑业的高速发展推动了我国国民经济的快速增涨,同时国民经济的快速增涨也促进了建筑业的生产规模扩大,尤其是最近几年,国家对基建工程投资加大,这对建筑施工企业的市场竞争力提出了更高的要求。而在多年的计划经济体制下,建筑施工企业自身管理水平较低,其面临日益提高的市场要求,为了企业的生存和发展,就迫切地需要加强企业管理,尤其是企业对基建工程项目的管理,因为基建工程项目的建设任务就是为国家创造新价值,是国家资本积累,它的重要性不言而喻。基建工程项目管理的关键是基建工程项目成本管理,现实的重要性将加强基建工程项目成本管理列在首位。 基建工程项目成本管理,就是利用先进的管理技术与方法对基建工程项目施工过程中的物化劳动及劳动消耗进行系统地计划、组织和管理的过程。本文采用理论与实践相结合的方法,对A公司基建工程项目成本管理进行了详细的研究与论述。对所在单位A公司基建工程项目成本管理的现状进行了分析和研究,结合实际工程项目的实践,对工程项目施工全过程进行管理分析,从中找出了基建工程成本管理的主要问题及解决的对策。提出有效的基建工程项目成本管理,就可以提前预防、及时发现、有效解决基建工程项目建设成本管理中存在的问题,达到优质工程、低投资成本的管理目标。 创新点:本文基于目标成本管理理论对基建工程项目进行事前预测、事中控制、事后反馈的成本管理过程,强调采用分阶段进行成本管理的方法,并通过实际案例分析,提出事前招标管理,事中成本费用管理控制,事后对基建工程项目的进行评价的管理程序,对实际工作具有其可借鉴性。
【关键词】:项目管理 成本管理 全过程控制
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F285
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 研究背景和意义10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 国内外研究的现状11-12
- 1.2.1 国外研究的现状11-12
- 1.2.2 国内研究的现状12
- 1.3 论文研究的方法12-13
- 1.4 论文的结构及创新点13-15
- 1.4.1 论文的结构13
- 1.4.2 论文的创新点13-15
- 第2章 基建工程项目成本管理的概述15-27
- 2.1 基建工程项目成本管理的内容15-17
- 2.1.1 基建工程项目成本15-16
- 2.1.2 基建工程项目成本管理16-17
- 2.2 基建工程项目成本管理的方法17-23
- 2.2.1 目标成本法17-18
- 2.2.2 挣值法18-21
- 2.2.3 成本因素分析法21-22
- 2.2.4 综合评价法22-23
- 2.3 基建工程项目成本管理流程23-27
- 2.3.1 事前的目标成本管理流程23-24
- 2.3.2 事中的成本控制管理流程24-25
- 2.3.3 事后的成本考核评价管理流程25-27
- 第3章 A 公司基建工程项目成本管理现状及存在的问题27-32
- 3.1 A 公司现状27-28
- 3.1.1 公司概况27
- 3.1.2 公司组织机构27-28
- 3.1.3 公司内部职责划分28
- 3.2 基建工程项目成本管理模式28-29
- 3.3 基建工程项目成本管理中存在的问题29-32
- 3.3.1 管理职责不明确,造成管理效率较低29
- 3.3.2 考核的目标不清晰,使员工的主观能动性缺失29
- 3.3.3 以计划为主的管理体系,造成系统控制不全面29-30
- 3.3.4 以生产工期、质量为主的管理体系,分阶段控制水平不够30-32
- 第4章 优化 A 公司基建工程项目成本管理的措施32-53
- 4.1 建立以目标成本为导向的基建工程项目成本管理机制32-33
- 4.2 增强职工的主观能动性,全面提升公司竞争力33-34
- 4.3 以生产和质量为核心,建立全面的成本管理体系34-53
- 4.3.1 事前工程项目成本预测、决策、计划管理34-36
- 4.3.2 事中工程项目成本控制管理36-50
- 4.3.3 事后工程项目成本管理的分析、评价50-53
- 第5章 结论及建议53-55
- 5.1 结论53
- 5.2 建议53-55
- 参考文献55-58
- 致谢58
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文关键词:A公司基建工程项目成本管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:385754
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