基于战略导向的S大学预算管理研究
发布时间：2024-02-03 03:38
自二十一世纪以来,国内外的高校资源竞争日益白热化,人才、资金、资源成了高校最抢手的需求,所以高校预算的作用也逐渐凸显出其优势。高校预算可以帮助高校合理分配有限资源至各个重点学科领域、帮助细化部门年度计划和全校资源的使用、密切各部门的关系、监控资金项目的进度、以及与绩效反馈相结合,完善内部控制,提高资金的运作的效率,达到开源节流的目的。因为高校自身缺乏“造血”的能力,并且其资金的主要来源于中央或地方政府,所以对来年资金的收支预算的编制是高校财务一项重要的任务。预算管理在高校中并不像企业一样投入产出之间有清晰的关系,在预算编制基础较薄弱,预算缺少战略性,执行效率较低,导致每年出现大量的结转资金和部分部门的资金不足。本文从中央高校预算管理的角度对S大学进行研究,针对预算中出现的问题提供浅薄的建议。本文概述了国内外对预算管理的研究历程,对战略管理论、预算管理理论以及平衡计分卡、战略地图等工具铺垫理论基础,再阐述战略与预算的关系。在有一定理论基础的前提下对S大学概况和预算情况简要介绍并分析一些基本现况和发展战略,再对S大学近几年的部门预算和决算进行分析,并与同城相近似的执行战略预算的N大学与战略...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究高校预算管理的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究概述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略的含义及特征
2.1.2 战略管理的含义及特征
2.1.3 战略管理六项原则
2.2 预算管理理论
2.2.1 概念和内容
2.2.2 预算编制方法
2.2.3 预算的特征和作用
2.3 战略导向下的预算管理
2.3.1 战略对预算管理的导向作用
2.3.2 预算管理对战略的反馈与调整
2.3.3 SMART原则
2.4 战略地图和平衡计分卡
2.4.1 衔接工具：平衡计分卡
2.4.2 战略工具：战略地图
2.4.3 权重赋值工具：层次分析法
3 S大学案例分析
3.1 S大学概况
3.1.1 S大学简介
3.1.2 S大学的发展战略
3.2 S大学预算管理体制现状
3.3 S大学预算的编制现状
3.3.1 预算编制依据和原则
3.3.2 预算编制内容和方法
3.3.3 预算编制流程
3.4 S大学预算管理的控制现状
3.4.1 OA系统的运用
3.4.2 预算调整程序
3.5 S大学预算管理的执行
3.5.1 2016 年预决算对比分析
3.5.2 2016年决算数同比分析
3.6 与同城大学的预算管理比较分析
3.6.1 同城N大学简介
3.6.2 比较分析
4 S大学现行预算管理的缺陷
4.1 总体预算与中长期战略偏离
4.2 预算编制基础薄弱
4.3 预算控制不到位
4.4 预算执行效率低下
4.5 预算考评体系不健全
5 基于战略导向的S大学预算管理体系构建及检验
5.1 战略导向下预算管理体系构建的总体思路
5.2 基于S大学发展战略绘制战略地图
5.2.1 明确S大学的发展战略
5.2.2 构建S大学战略地图
5.3 基于S大学发展战略解析预算目标
5.3.1 优先支持的战略预算
5.3.2 基于BSC的预算目标设计
5.4 基于战略导向对S大学预算的编制
5.4.1 战略预算管理的机构
5.4.2 战略预算的编制程序
5.4.3 战略预算的编制方法
5.5 健全S大学战略预算的执行和控制制度
5.5.1 提高S大学战略预算的执行效率
5.5.2 健全S大学战略预算的控制制度
5.6 建立反馈机制与绩效激励机制
5.7 S大学战略预算管理体系的统计检验
6 结语
6.1 对S大学战略预算总结
6.2 研究不足
致谢
参考文献
本文编号：3893652
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究高校预算管理的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究概述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略的含义及特征
2.1.2 战略管理的含义及特征
2.1.3 战略管理六项原则
2.2 预算管理理论
2.2.1 概念和内容
2.2.2 预算编制方法
2.2.3 预算的特征和作用
2.3 战略导向下的预算管理
2.3.1 战略对预算管理的导向作用
2.3.2 预算管理对战略的反馈与调整
2.3.3 SMART原则
2.4 战略地图和平衡计分卡
2.4.1 衔接工具：平衡计分卡
2.4.2 战略工具：战略地图
2.4.3 权重赋值工具：层次分析法
3 S大学案例分析
3.1 S大学概况
3.1.1 S大学简介
3.1.2 S大学的发展战略
3.2 S大学预算管理体制现状
3.3 S大学预算的编制现状
3.3.1 预算编制依据和原则
3.3.2 预算编制内容和方法
3.3.3 预算编制流程
3.4 S大学预算管理的控制现状
3.4.1 OA系统的运用
3.4.2 预算调整程序
3.5 S大学预算管理的执行
3.5.1 2016 年预决算对比分析
3.5.2 2016年决算数同比分析
3.6 与同城大学的预算管理比较分析
3.6.1 同城N大学简介
3.6.2 比较分析
4 S大学现行预算管理的缺陷
4.1 总体预算与中长期战略偏离
4.2 预算编制基础薄弱
4.3 预算控制不到位
4.4 预算执行效率低下
4.5 预算考评体系不健全
5 基于战略导向的S大学预算管理体系构建及检验
5.1 战略导向下预算管理体系构建的总体思路
5.2 基于S大学发展战略绘制战略地图
5.2.1 明确S大学的发展战略
5.2.2 构建S大学战略地图
5.3 基于S大学发展战略解析预算目标
5.3.1 优先支持的战略预算
5.3.2 基于BSC的预算目标设计
5.4 基于战略导向对S大学预算的编制
5.4.1 战略预算管理的机构
5.4.2 战略预算的编制程序
5.4.3 战略预算的编制方法
5.5 健全S大学战略预算的执行和控制制度
5.5.1 提高S大学战略预算的执行效率
5.5.2 健全S大学战略预算的控制制度
5.6 建立反馈机制与绩效激励机制
5.7 S大学战略预算管理体系的统计检验
6 结语
6.1 对S大学战略预算总结
6.2 研究不足
致谢
参考文献
本文编号：3893652
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3893652.html
