基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型——以航空制造业为例

发布时间：2024-02-25 12:41

　　"两金"占用水平高企,会加重企业资产经营负担,推高整体负债水平,降低资产运营效率与价值创造能力。因此,加强"两金"管控是实现企业高质量发展的必然要求。本文结合航空制造业的"两金"特点,提出了存量清理、增量控制的"两金"管控思路和措施。围绕企业发展质量和效益这个核心,构建了基于供应链视角的"两金"管控价值管理模型,采取"全价值链着力、多部门协同、信息集成共享、长效性改善"的组合拳,以PDCA为"两金"管控主线,实现"实物流、价值流、信息流、责任流"的有机统一,打造"战略财务"、"业务财务"、"共享财务"三位一体的价值型财务管理体系,从而实现企业的高质量发展。

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【部分图文】：

图1基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型

科学安排生产，控制增量存货。生产和采购部门是存货管理第一责任人，要坚持“以销定产，以产定采”原则，进一步优化生产和采购安排，控制好物资供应、生产、交付等环节，从源头上建立存货管理机制；要加强库存管理，建立定期盘点责任机制，优化库存利用；充分利用内部物资调剂平台推进物资集中采购和集....

图2PDCA“两金”管控模型

在设计阶段，加强科研设计中的存货管控。通过在科研设计阶段对复杂度进行控制，提升产品的标准化水平和设计优化，实现控制成本、缩短交货期、降低存货规模的目标；进一步发挥项目总会计师在科研设计阶段对全寿命周期存货管控的管控作用，增强存货管理的弹性与柔性。在采购管理方面，深入推进集中采购管....

本文编号：3910324