中铁A公司财务共享中心运营管理研究

发布时间：2024-03-09 19:03

　　随着经济的发展和互联网技术的进步,我国企业面临的市场竞争不断提升,业务拓展对企业财务转型提出了新的要求,实施财务共享中心已经成为企业提高财务管理水平的发展态势。相比传统的财务管理模式,财务共享中心顺应了企业价值创造的趋势,大大降低了企业成本,提高了企业的工作效率。如何构建、运营和优化财务共享中心,使企业价值最大化已经成为众多企业需要面临的问题。中铁公司非常重视财务信息化的建设,2007年建立了财务信息平台和资金集中管理平台,满足了公司财务管理需求。随着公司规模和业务范围的拓展,业财融合成为中铁公司新的挑战,为此,中铁公司在2013年到2015年期间,遵循着总体规划、分布实施的原则构建了财务共享中心。2016年中铁A公司下属两家企业试运营财务共享中心,为中铁A公司整体运营财务共享中心奠定了基础。2017年4月,中铁A公司将除了海外业务之外的所有子分公司和项目部的会计核算工作纳入财务共享中心,在取得成效的同时也存在一些问题。因此,财务共享中心的运营管理己经成为我国大中型企业亟需关注的问题。本文包括六个部分,第一部分介绍了研究背景及意义、国内外研究综述、研究思路与方法、创新点与不足等。第二部...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    一、研究背景及意义
    二、国内外研究综述
    三、研究思路与方法
    四、创新点与不足
第二章 财务共享中心运营管理的相关理论
    一、财务共享中心运营管理概述
    二、财务共享中心运营管理的理论基础
第三章 中铁A公司财务共享中心运营管理现状分析
    一、中铁A公司概况
    二、中铁A公司财务共享中心运营管理现状
    三、中铁A公司财务共享中心运营管理问题分析
第四章 中铁A公司财务共享中心运营管理优化设计
    一、中铁A公司财务共享中心运营管理优化的可行性分析
    二、中铁A公司财务共享中心运营管理优化目标及原则
    三、中铁A公司财务共享中心运营管理优化方案
第五章 中铁A公司财务共享中心优化的预期效果及保障措施
    一、中铁A公司财务共享中心运营管理优化的预期效果
    二、中铁A公司财务共享中心运营管理优化的保障措施
第六章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3923801