建筑施工企业工程项目广义成本管理研究

发布时间：2024-03-20 21:42

　　工程项目成本管理是建筑施工企业成本管理的核心。工程项目成本有狭义和广义之分,狭义的工程项目成本管理由项目部负责,广义的工程项目成本管理由企业管理层统筹。建筑施工企业应当通过改进工程项目成本管理现状,加强对广义的工程项目成本进行研究,构建可持续的责权利相匹配的工程项目成本管理体系,加强技术管理和现代信息技术应用,强化管理手段,控制或降低工程项目隐性成本、总体成本和社会成本,从而提高经济和社会效益。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、建筑施工企业工程项目成本若干分析
    （一）成本与质量、进度
    （二）显性成本与隐性成本
    （三）局部成本与总体成本
    （四）企业成本与社会成本
    （五）近期成本与远期成本
二、建筑施工企业工程项目成本管理现状
    （一）工程项目成本管理着眼点狭隘
    （二）工程项目成本管理意识和手段落后
    （三）现场环境与技术管理缺失
    （四）设备机械成本管理忽视
三、建筑企业工程项目广义成本管理对策
    （一）构建可持续的与责权利相匹配的工程项目成本管理体系
    （二）提升技术管理水平
    （三）改进工程项目成本管理手段
    （四）强化企业工程项目成本管理系统控制
四、结语



本文编号：3933348