改革背景下基于电网业务的资金精益管理研究

发布时间：2025-01-07 02:28

　　 随着我国市场经济的不断发展,企业和居民的经营用电和生活用电量在逐年的攀升,这就加大了电网企业的业务工作量,其中电网业务中的资金管理有业务量大、流动性大的特征,因此对电网业务资金管理不仅仅是管控存量,更要及时的对现金流量进行管控。2018年年底以来,国家电网公司进一步加快了混合所有制的改革,在特高压直流输电、增量交流输配电、综合清洁能源服务、抽水蓄能、通用航空、金融等多个领域,积极地吸引政府和社会的投资,放大了国有资本的功能,在这样的改革背景下也提高了电网业务资金管理的复杂性,因此,电网企业需要做好电网业务资金的精益化管理工作,保证电网企业资金链条的完整性。本文从资金效益管理的必要性出发,对改革背景下电网业务的资金精益管理进行了研究,并提出了几点加强电网业务资金精益管理的建议,目的在于提高电网业务资金精益管理的水平,保证电网业务的顺利运行。

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【文章目录】：
1 资金精益管理的必要性
    1.1 财务管理手段的滞后性
    1.2 较强的财务管理风险
2 改革背景下电网业务的资金精益管理研究
    2.1 资金精益管理原则
    2.2 电网业务资金精益管理取得的成绩
    2.3 电网业务资金精益管理存在的问题
3 加强电网业务资金精益管理的建议
    3.1 重构归集资金模式，扩展业务
    3.2 优化审批资金流程，实现处理单据电子化
    3.3 理顺资金管理制度
    3.4 精简资金业务系统，实现数据资源共享
    3.5 做好资金预算管理工作
    3.6 与各个合作方建立好关系
4 结束语



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