青岛八大关宾馆网络改造项目成本控制研究

发布时间：2025-01-17 19:41

　　成本控制是企业成本管理的核心。运用控制理论指导成本控制实践,是成本控制管理的一个重要发展,也是现代成本管理的重要标志与内容。在商品经济高度发展的今天,企业利润空间在管理不善中日益稀薄,市场竞争却越来越激烈。在企业之间越来越大的项目竞争中如何抓好工程项目成本管理,提高企业项目经济效益,就显得尤其重要起来。因此,项目成本控制正在成为项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,也成为企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点。 目前酒店行业市场竞争越来越激烈,很多酒店因为财务管理制度不到位,缺少成本预算、成本控制等一系列科学、有效的管理手段,导致收支不平衡,甚至入不敷出。制定成本预算控制体系,加强成本管控、降低成本支出是酒店提高经济效益、增强竞争力的重要手段。青岛八大关宾馆是一家涉及政府接待的高规格的五星级酒店,为了提升网络稳定性,提高网络质量,实现系统可控可管理,对现有的视频监控、语音交换机、网络综合布线等进行更换升级。以青岛八大关宾馆实施的网络改造项目为切入点,通过对工程项目成本控制理论和方法的阐述,深入研究项目在执行过程中存在的成本控制问题,提出解决方案,以此探索一套可...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1八大关宾馆视频监控系统拓扑图

信号覆盖到有线网络不能延伸到的地方，可以节约维护成本等优的监控设备。3.2.2八大关宾馆网络改造项目的技术方案根据青岛八大关宾馆的实际情况及具体要求，进行了语音交视频监控系统的升级改造和数字视频监控系统。总收入超过二百数字视频监控系统主要是对八大关酒店、八大关礼堂、别墅围及大门....

图3-2八大关宾馆网络拓扑图

26图3-2八大关宾馆网络拓扑图（1）在酒店与INTERNET互联处放置路由器设备，实现酒店内部网络和外部网络的互联。通过路由器相关策略的设置，避免酒店内部网络受到外部网络的攻击，保证酒店内部网络的安全。（2）通过三层核心交换机划分VLAN，有效控制酒店网络广播信息的....

图4-1工作分解结构

图4-1工作分解结构2)通过对八大关宾馆网络改造项目情况的认真分析，把项目分解结构中的各子目标进行责任分配，以便对各环节的工作安排和领导管理内容逐一了解，明确职责分工。其中，客户经理主要负责与客户的沟通，协调客户关系，帮助客户解决项目实施中出现的各类问题，负责合同签订，监督工....

图4-4管理架构及模式

图4-4管理架构及模式7)工程实施的审查项目审查工作的目标是：保证项目在各个环节中按照既定的项目目标实施并完成。对于此项目，建立项目审查制度和机构，对项目进行质量监控、进度监控和成本监控，最大限度减少项目偏离，规避项目风险。项目审查报告由宾馆方、项目施工方项目管理团队共同完....

本文编号：4028412