吉利集团并购沃尔沃的动因与绩效分析

发布时间：2017-07-04 23:04

  本文关键词：吉利集团并购沃尔沃的动因与绩效分析

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【摘要】：只有几十年的中国汽车产业的发展历史，在品牌，产品质量，技术方面，与欧洲和美国的品牌相比，，仍然存在诸多的缺陷等。为了迅速在激烈的市场竞争中生存发展，我国汽车企业，尤其是自主品牌，已经把目光放在跨国并购的路上。经过漫长的谈判，吉利集团最终以总价值18亿美元的收购沃尔沃全部股权，并有权使用沃尔沃品牌，所有的核心技术和知识产权，使整个交易对中国汽车行业的并购活动有一个样本的意义。然而，收购完成仅仅是个开始，随后的整合并不一定能为企业带来收益，有可能使企业下降。本论文选择吉利沃尔沃汽车并购案例作为研究对象，使用平衡计分卡的概念和框架来分析吉利集团跨国并购的动因，并探讨跨国并购的绩效，尽可能全面研究这起跨国并购案例的成绩。 结果表明，在“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”一体化的概念下，在财务指标，客户响应，优化内部流程和人力资源管理方面还没有达到合并前的预期成果，未来吉利沃尔沃仍需要加强控制力度。
【关键词】：跨国并购 动因分析 绩效分析
【学位授予单位】：宁波大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.471;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与基本思路9-10
• 2 企业并购的理论基础10-14
• 2.1 企业并购理论10-11
• 2.2 跨国并购11
• 2.3 企业并购的动因理论11-13
• 2.4 企业并购的绩效理论13-14
• 3 吉利并购案案例分析14-23
• 3.1 案例背景14-18
• 3.1.1 中国汽车企业跨国并购概况与动因分析14-16
• 3.1.2 浙江吉利控股集团简介16-17
• 3.1.3 瑞典沃尔沃汽车公司简介17-18
• 3.2 案例介绍18-21
• 3.2.1 并购背景18-19
• 3.2.2 并购过程19-20
• 3.2.3 并购内容20-21
• 3.3 吉利并购沃尔沃的战略选择过程21-23
• 4 吉利并购沃尔沃的动因与绩效分析23-55
• 4.1 财务层面24-36
• 4.2 顾客层面36-45
• 4.3 内部流程层面45-50
• 4.4 学习与成长层面50-55
• 5 结论及相关建议55-60
• 6 参考文献60-63
• 7 在学研究成果63-64
• 8 致谢64

【共引文献】

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本文编号：519612