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吉利集团并购沃尔沃的动因与绩效分析

发布时间:2017-07-04 23:04

  本文关键词:吉利集团并购沃尔沃的动因与绩效分析


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【摘要】:只有几十年的中国汽车产业的发展历史,在品牌,产品质量,技术方面,与欧洲和美国的品牌相比,,仍然存在诸多的缺陷等。为了迅速在激烈的市场竞争中生存发展,我国汽车企业,尤其是自主品牌,已经把目光放在跨国并购的路上。经过漫长的谈判,吉利集团最终以总价值18亿美元的收购沃尔沃全部股权,并有权使用沃尔沃品牌,所有的核心技术和知识产权,使整个交易对中国汽车行业的并购活动有一个样本的意义。然而,收购完成仅仅是个开始,随后的整合并不一定能为企业带来收益,有可能使企业下降。本论文选择吉利沃尔沃汽车并购案例作为研究对象,使用平衡计分卡的概念和框架来分析吉利集团跨国并购的动因,并探讨跨国并购的绩效,尽可能全面研究这起跨国并购案例的成绩。 结果表明,在“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”一体化的概念下,在财务指标,客户响应,优化内部流程和人力资源管理方面还没有达到合并前的预期成果,未来吉利沃尔沃仍需要加强控制力度。
【关键词】:跨国并购 动因分析 绩效分析
【学位授予单位】:宁波大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F426.471;F406.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 绪论8-10
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究目的与基本思路9-10
  • 2 企业并购的理论基础10-14
  • 2.1 企业并购理论10-11
  • 2.2 跨国并购11
  • 2.3 企业并购的动因理论11-13
  • 2.4 企业并购的绩效理论13-14
  • 3 吉利并购案案例分析14-23
  • 3.1 案例背景14-18
  • 3.1.1 中国汽车企业跨国并购概况与动因分析14-16
  • 3.1.2 浙江吉利控股集团简介16-17
  • 3.1.3 瑞典沃尔沃汽车公司简介17-18
  • 3.2 案例介绍18-21
  • 3.2.1 并购背景18-19
  • 3.2.2 并购过程19-20
  • 3.2.3 并购内容20-21
  • 3.3 吉利并购沃尔沃的战略选择过程21-23
  • 4 吉利并购沃尔沃的动因与绩效分析23-55
  • 4.1 财务层面24-36
  • 4.2 顾客层面36-45
  • 4.3 内部流程层面45-50
  • 4.4 学习与成长层面50-55
  • 5 结论及相关建议55-60
  • 6 参考文献60-63
  • 7 在学研究成果63-64
  • 8 致谢64

【共引文献】

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本文编号:519612

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