四川石化高密度聚乙烯项目成本管理研究

发布时间：2017-07-16 06:01

  本文关键词：四川石化高密度聚乙烯项目成本管理研究

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【摘要】：随着科学技术的进步,市场经济的飞速发展,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的竞争能力,而项目的工程质量与成本管理水平是企业竞争能力的重要标志,运用先进的成本管理理论对项目成本进行有效控制正变得越来越重要。本文以四川石化高密度聚乙烯项目为案例,首先介绍了吉林化建公司企业概况及项目成本管理的现状。企业实行二级成本管理制,在项目成本管理中存在预算不准确,过程成本控制不严格及成本核算不及时等多方面问题。由于缺少工作组员工的参与,公司对项目成本管理难免流于形式。其次对公司项目成本管理问题的主要成因进行分析,概括为企业成本管理意识低,缺乏专业的成本管理人才,成本管理制度不健全,组织架构及管理机制不科学及成本管理方法不先进等方面。最后建议企业从加强成本管理意识入手,积极引进专业人才；完善成本管理数据统计,质量检查及考核制度,增设审计制度和奖励措施；改善管理结构,将员工纳入到成本管理中;学习运用先进的成本管理理论和管理方法,从而实现成本管理全员参与,成本控制全面开展,并贯穿项目施工的全过程。企业则通过对项目成本的有效管理,实现项目效益最大化,从而提升竞争实力。本文的研究成果希望能对吉林化建公司今后承揽的工程项目成本管理工作有所帮助,为兄弟单位承揽的石油化工建设项目成本管理工作提供借鉴,使得建设项目最大程度的获得利润,取得社会效益和经济效益双丰收。
【关键词】：成本管理 石油化工建设项目 四川石化高密度聚乙烯项目
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.7;TQ325.12
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究内容与思路11-13
• 2 成本管理的相关理论综述13-18
• 2.1 项目成本管理概述13-15
• 2.1.1 项目成本管理的概念13
• 2.1.2 项目成本管理的原则13
• 2.1.3 项目成本管理的措施13-14
• 2.1.4 项目成本控制概念14
• 2.1.5 项目成本控制工作的执行步骤14-15
• 2.1.6 建设项目全过程成本管理的理论和方法15
• 2.2 项目成本管理理论的历史沿革15-17
• 2.2.1 国外成本管理理论的历史沿革15-16
• 2.2.2 国内成本管理理论的历史沿革16-17
• 2.3 工程建设企业项目成本管理现状17-18
• 2.3.1 工程建设企业的发展现状17
• 2.3.2 工程建设企业的项目成本管理现状17-18
• 3 公司概况及成本管理问题18-32
• 3.1 中油吉林化建工程有限公司简介18-21
• 3.1.1 公司简介18
• 3.1.2 公司组织体系18-21
• 3.2 吉林化建公司项目成本管理现状21-25
• 3.2.1 成本管理组织结构21-23
• 3.2.2 项目成本管理流程23-25
• 3.3 项目成本管理实例—四川石化高密度聚乙烯项目介绍25-28
• 3.3.1 四川石化高密度聚乙烯项目简介25
• 3.3.2 工程项目承包范围及内容25-26
• 3.3.3 高密度聚乙烯项目成本实施情况26-28
• 3.4 高密度聚乙烯项目成本管理问题描述28-32
• 3.4.1 成本管理“事前”策划方面的不足28-29
• 3.4.2 成本管理“事中”实施控制方面的不足29-31
• 3.4.3 成本管理“事后”核算、考核、评价方面的不足31-32
• 4 高密度聚乙烯项目成本管理问题的分析32-37
• 4.1 成本管理意识低32
• 4.1.1 企业成本管理理念落后32
• 4.1.2 企业员工参与成本管理意识薄弱32
• 4.2 企业缺乏专业成本管理人员32-33
• 4.3 成本管理制度不健全33-34
• 4.3.1 成本数据统计制度不完善33
• 4.3.2 施工质量检查制度不完善33-34
• 4.3.3 成本考核制度不完善34
• 4.3.4 审计制度的缺乏34
• 4.3.5 奖励制度的缺乏34
• 4.4 成本管理组织架构和管理机制不科学34-35
• 4.4.1 成本管理工作的组织模式不科学34-35
• 4.4.2 分子公司和项目部的组织模式不科学35
• 4.4.3 职能管理部门和项目部的组织模式不科学35
• 4.4.4 企业成本管理的机制不健全35
• 4.5 成本管理方法缺乏先进性35-37
• 4.5.1 忽视成本控制工作的系统性35-36
• 4.5.2 成本管理中缺少新方法的应用36-37
• 5 成本控制的对策和实施保障措施37-45
• 5.1 实现成本控制目标的对策37-42
• 5.1.1 加强成本管理意识37-38
• 5.1.2 提高专业人员素质38
• 5.1.3 完善成本管理制度38-39
• 5.1.4 改善成本管理组织框架和管理模式39-41
• 5.1.5 采用先进成本管理方法41-42
• 5.2 成本管理工作的保障措施42-45
• 5.2.1 建立员工培训制度42-43
• 5.2.2 建立责权利相统一的新型项目经理负责制43
• 5.2.3 实施项目风险抵押制度43
• 5.2.4 实施超额完成利润奖励制度43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-47
• 致谢47-48

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本文编号：547269