X公司全面预算管理的诊断与改进

发布时间：2017-07-20 05:15

  本文关键词：X公司全面预算管理的诊断与改进

  更多相关文章： 全面预算 管理诊断 内容体系 制度体系 流程体系

【摘要】：全面预算管理作为企业必备的、基础性的管理制度和被企业家管理运营企业的一种基本的方法和手段,可以将企业各个层级、各个单位、各个成员的具体目标与集团公司的总体目标连接起来,并使各个层级、单位和成员围绕着集团公司的总体目标而运作。本文以全面预算管理理论为基础,选择X公司的全面预算管理作为研究对象,通过发放调查问卷的方式,对X公司全面预算管理内容体系、制度体系、流程体系逐一进行诊断,最后形成完整的诊断报告。在此基础上,对如何改进和提升X公司全面预算管理实践提出了具有针对性的一系列建议。
【关键词】：全面预算 管理诊断 内容体系 制度体系 流程体系
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究思路与方法10-11
• 第二章 全面预算管理的标准体系：理论视角11-18
• 2.1 内容体系11-12
• 2.2 责任体系12
• 2.3 制度体系12-15
• 2.3.1 基本制度13
• 2.3.2 工作制度13-15
• 2.3.3 责任制度15
• 2.4 流程体系15-18
• 2.4.1 预算目标的确定16
• 2.4.2 预算编制16
• 2.4.3 预算执行16
• 2.4.4 预算监督审计16-17
• 2.4.5 预算考评17
• 2.4.6 信息反馈与预算调整17-18
• 第三章 X公司全面预算管理实践的诊断18-32
• 3.1 X公司简介18-19
• 3.2 X公司预算管理现状描述19-23
• 3.2.1 预算机构设置20-21
• 3.2.2 预算编制方法21
• 3.2.3 预算编制流程21-22
• 3.2.4 预算的执行与监控22
• 3.2.5 预算的考核评估22-23
• 3.3 X公司预算管理现状诊断23-32
• 3.3.1 X公司预算管理诊断的总体思路23-24
• 3.3.2 X公司预算管理诊断的方法选择24-25
• 3.3.3 X公司预算管理诊断的调查设计与分析25-27
• 3.3.4 X公司预算管理调查诊断结果27-32
• 第四章 X公司全面预算管理的改进与提升32-40
• 4.1 加强预算管理的基础性工作32-33
• 4.1.1 加强预算基础环节的宣讲普及工作32
• 4.1.2 建立预算管理的前馈控制机制,夯实控制基础32
• 4.1.3 建立以预算为主导的集团整体控制框架32-33
• 4.2 完善全面预算管理内容体系33
• 4.3 完善全面预算管理制度体系33-34
• 4.3.1 健全相关制度,为全面预算管理的顺利实施保驾护航33-34
• 4.3.2 建立完善审计监督体系34
• 4.4 完善全面预算管理流程体系34-39
• 4.4.1 制定科学合理的预算指标体系34-36
• 4.4.2 规范预算编制流程36
• 4.4.3 综合运用多种预算编制方法,预算编制方法的“多元统一”36
• 4.4.4 制定成本费用定额标准,分别落实责任36-37
• 4.4.5 利用精细化手段层层分解细化总体预算目标37
• 4.4.6 完善预算调整机制37
• 4.4.7 完善预算考评机制37-38
• 4.4.8 加强对现金流量的动态监控38
• 4.4.9 做好现金流量的分析与考核38-39
• 4.5 其他改进建议39-40
• 4.5.1 适应管理要求,细化内部会计核算39
• 4.5.2 加速构建企业资源计划系统,实现预算管理与其他管理的对接39-40
• 第五章 X公司全面预算管理改进的保障条件40-46
• 5.1 文化保障40-41
• 5.1.1 预算管理理念的培养和普及40
• 5.1.2 树立以财务管理为核心的观念40-41
• 5.2 人员保障41-43
• 5.2.1 企业领导的认可和支持41-42
• 5.2.2 全体员工的参与和配合42
• 5.2.3 加强培训,培养高素质的财务队伍42-43
• 5.3 体制保障43-45
• 5.3.1 完善财务管理机构建设43-44
• 5.3.2 建立权责分明、奖惩挂钩的激励制度44-45
• 5.4 技术保障45-46
• 第六章 结语46-47
• 附录47-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘峰;;浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策[J];黑龙江科技信息;2010年01期

2 李晓梅;;浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J];中国新技术新产品;2011年15期

3 程莉;;浅谈铁路企业全面预算管理现状与对策[J];金融经济;2011年16期

4 麦琼丹;;企业建立全面预算管理的对策探讨[J];企业技术开发;2011年17期

5 王冬;;浅谈全面预算管理在航运企业中的应用[J];中国商贸;2013年32期

6 丰金华;关于航运企业推行预算管理的思考[J];交通财会;2000年06期

7 卞抗美;强化预算管理[J];中国电力企业管理;2000年06期

8 邱捷;建立全面预算管理势在必行[J];华北电业;2001年10期

9 于川,潘振锋;对铁路企业实行全面预算管理若干问题的初步思考[J];铁道经济研究;2002年04期

10 李峰;如何实施全面预算管理[J];中国电力企业管理;2002年09期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 朱桂芳;;以控制为主导的全面预算管理[A];上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C];2009年

2 叶春霞;梁冰;;“三个着力点”推进企业全面预算管理[A];河南省烟草学会2008年学术交流获奖论文集（下）[C];2008年

3 贾先利;;强化预算管理是企业降本增效之路[A];河南省第五届学术年会铁道分会场专集[C];2009年

4 张双林;;建立预算管理理念 积极推行预算管理[A];对外经贸财会论文选第十五辑[C];2003年

5 沈丽萍;;对集团企业全面预算管理的探讨[A];2005年度中国总会计师论文选[C];2006年

6 曹林凤;祁勇;张朝宓;;预算管理中的冲突和解决——基于F公司案例的探索和思考[A];管理会计与改革开放30年研讨会暨余绪缨教授诞辰86周年纪念会论文集[C];2008年

7 林汉华;;全面预算管理的思考[A];中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集（下册）[C];2008年

8 李艳峰;;技术手法·管理效能·制度建设——公司治理中的全面预算管理[A];中国会计学会2006年学术年会论文集（下册）[C];2006年

9 韦德洪;;企业集团全面预算管理应用问题研究[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年

10 王晓翔;;从中美企业差距看国内企业如何做好全面预算管理[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 本报记者 段国旭;工欲善其事 必先利其器[N];中国财经报;2002年

2 何宇城 陶宝生;宝钢的全面预算管理[N];中国财经报;2002年

3 张苏雯;中建一局建设发展公司的全面预算管理[N];中国财经报;2002年

4 陈守忠 韦德洪 黄乃宽 池昭梅;全面预算管理=标准+战略+目标[N];中国财经报;2004年

5 朱朝阳;新钢钒物资采购部加强全面预算管理[N];中国冶金报;2005年

6 张玉卿;实施全面预算管理 提高企业管理水平[N];河北日报;2004年

7 小晓;预算管理提升企业竞争力[N];计算机世界;2005年

8 特约撰稿 任明 博士;资本时代：预算管理打造企业管理新模式[N];人民邮电;2003年

9 记者 宋江波;甘肃移动积极推进预算管理[N];人民邮电;2003年

10 ;北京移动：全面预算管理提升执行力[N];人民邮电;2004年

中国博士学位论文全文数据库 前4条

1 邱添;社会保障预算管理理论与实践思辨：国际经验与中国政策选择[D];西南财经大学;2012年

2 官小春;高科技企业研发超越预算管理研究[D];中南大学;2010年

3 白寅;我国大型石油集团预算管理的几个关键问题研究[D];天津大学;2009年

4 邹韶禄;基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D];中南大学;2004年

，

本文编号：566421