作业成本法在航空制造企业中的应用

发布时间：2017-07-29 05:26

  本文关键词：作业成本法在航空制造企业中的应用

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【摘要】：随着现代航空制造企业的制造水平和产品工艺技术水平的提升,自动化生产、计算机辅助设计的应用,以及全面质量管理的实施,企业生产成本中的间接费用大幅度提升,直接材料、直接人工等直接成本比重下降,传统成本核算提供的成本信息已出现失真的现象,引入新的成本核算方式迫在眉睫。作业成本法是以作业活动为中心,通过作业动因将产品的资源消耗归集到作业活动中,并最终得出产品成本的一种新型的成本核算方式。它使产品成本计算深入到作业层次,能更加准确地反映出产品成本,为企业定价、决策提供相对准确的成本信息。本文将以航空制造业中一个典型的直升机生产企业——CF公司为案例,探讨并设计出基于作业成本法的该企业的航空产品成本核算方法,搭建一套精细化的成本管理体系,以提高其产品成本核算的准确性,将产品的间接成本合理地分摊到各个业务作业、组织环节、产品等成本对象上,使得产品的各个作业层面的成本都能得以准确的计量,从而提高CF企业的成本管理及经营水平。本文还以探讨目前企业实施作业成本法的困境及建议,这对CF企业和其他制造业企业实施作业成本法都具有一定的现实指导意义。并且有助于企业较为准确地了解其产品的盈亏状况,并为其定价决策提供更为准确合理的依据,避免价格的失真失控。
【关键词】：作业 作业动因 作业成本法 成本核算
【学位授予单位】：财政部财政科学研究所
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F407.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 本文的研究背景及意义8-10
• 1.2 国内外文献综述10-14
• 1.2.1 国外研究与应用10-12
• 1.2.2 国内研究与应用状况12-14
• 1.3 本文的研究思路和方法14-15
• 1.3.1 本文的研究思路14-15
• 1.3.2 本文的研究方法15
• 1.4 论文的创新与不足15-16
• 2 作业成本法的基本概述16-20
• 2.1 作业成本管理体系的基础概念16-18
• 2.1.1 资源16
• 2.1.2 作业16
• 2.1.3 作业中心16-17
• 2.1.4 资源动因17
• 2.1.5 作业成本动因17-18
• 2.2 作业成本的计算方式18-20
• 3 CF公司应用案例分析20-28
• 3.1 CF公司简介20-23
• 3.1.1 CF公司基本情况20
• 3.1.2 CF公司的组织机构20-22
• 3.1.3 CF公司的产品构架22-23
• 3.2 CF公司目前产品成本核算方式23-24
• 3.3 CF公司目前的成本核算模式的局限性24-26
• 3.3.1 成本分摊方式不合理24
• 3.3.2 成本的核算管理固化、单一24-25
• 3.3.3 成本核算内容不全面25
• 3.3.4 资源消耗的过程管理粗放25-26
• 3.4 CF公司成本核算的改进思路26-28
• 4 作业成本法在A产品上的应用研究28-42
• 4.1 作业成本法应用的实施条件28-30
• 4.1.1 利用企业数字化平台为实施提供技术环境28
• 4.1.2 管理层的支持28
• 4.1.3 A产品的生产流程28-30
• 4.2 A产品作业成本核算模型的构建30-42
• 4.2.1 确认A产品的作业中心30-31
• 4.2.2 建立CF公司产品作业中心成本库31-36
• 4.2.3 明确CF公司的产品作业动因库并计算成本动因的分配率36-38
• 4.2.4 确认A产品的产品动因数并计算成本作业法下A产品成本38-39
• 4.2.5 传统成本核算与作业成本的对比分析39-42
• 5 CF企业目前实施作业成本法的不足42-44
• 5.1 基础数据采集难度大、系统设计、维护费用较高42
• 5.2 对于航空制造企业新技术的开发、研制和预投成本控制,作业成本法存在缺陷42-44
• 6 结论44-46
• 参考文献46-48
• 后记48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 练惠敏;现阶段作业成本法在我国的适用性评估[J];商业时代;2005年27期

2 张凤霞;郑晓春;;从案例分析看作业成本法的应用[J];西部财会;2007年12期

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本文编号：587676