YZH集团公司物流成本管理研究

发布时间：2017-08-05 06:05

  本文关键词：YZH集团公司物流成本管理研究

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【摘要】：企业物流成本管理,即以成本为手段,运用物流成本管理物流活动,合理降低成本,创造利润,不断地提高企业自身的经济效益和管理效率,是一种有效提高企业市场竞争力的物流管理方法。而如何根据自身实际,科学、合理的优化企业物流成本管理,是当前以YZH集团公司为代表的我国大中型综合性企业扩展利润空间、提升企业行业竞争力的重要途径。YZH集团公司业态领域较多、物流环节复杂、配送点也较多而各业务部门相对独立,使得各部门间、各物流环节间作业协调性较差,往往出现掣肘、扯皮、重叠等现象,导致物流成本资源的浪费时有发生,大大降低了企业物流效益。没发挥出集团公司物流成本预算的应有作用；成本核算方法滞后,在物流成本核算时遗漏了大量隐形成本,存有明显的“物流成本冰山”现象,使得企业管理者不能全面掌握物流成本的构成；公司对供应链成本管理认识不到位,管理手段滞后,在业务上过分关注自身物流成本,致使生产线两端库存成本偏高,尤其是销售库存成本。YZH集团公司需要以供应链理论和物流总成本控制为管理基础,加强公司物流成本的预算、核算和控制,由整体到局部,优化重构关键作业流程,改进物流成本管理。从供应链成本管理出发,整合物流职能机构,成立专职物流管理部门——物流中心,建立四级预算管理机制,强化预算管理和企业内各职能部门间、各作业环节间及与企业外部供应链上其他物流节点间的协同作业控制；充分利用现代物流信息管理系统,加强与供应链同盟间的信息共享,最小化信息失真所带来的库存成本,实现整个供应链作业效率最高,物流总成本最低；选择合理的物流成本核算方法——作业成本法,为全方位管理企业物流成本提供准确的物流信息。
【关键词】：大中型企业 成本核算 供应链管理 物流成本管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.2;F252;F715.53
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 选题背景和研究意义8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究方法和内容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 1.4 研究框架15-16
• 2 相关理论基础16-27
• 2.1 物流的概念16
• 2.2 物流成本概述16-18
• 2.2.1 物流成本的概念16
• 2.2.2 物流成本的分类16-17
• 2.2.3 物流成本的特点17-18
• 2.3 物流成本管理理论基础18-21
• 2.3.1 物流成本管理的概念18
• 2.3.2 物流成本管理的重要学说18-19
• 2.3.3 物流成本管理的内容19-20
• 2.3.4 物流成本管理的方法20-21
• 2.4 基于供应链的物流成本管理理论概述21-27
• 2.4.1 供应链的定义21-22
• 2.4.2 供应链成本管理的概念22-23
• 2.4.3 供应链物流成本管理的内容23-25
• 2.4.4 供应链物流成本管理的特点25-26
• 2.4.5 供应链物流成本管理的实施步骤26-27
• 3 YZH集团公司物流成本管理现状和存在的问题27-38
• 3.1 YZH集团公司简介27-28
• 3.1.1 YZH集团公司运作模式27
• 3.1.2 YZH集团公司主要业务简介27-28
• 3.1.3 YZH集团公司业务组织机构28
• 3.2 YZH集团公司物流成本构成及其管理现状28-33
• 3.2.1 YZH集团公司物流流程28-30
• 3.2.2 YZH集团公司物流成本构成内容30-32
• 3.2.3 YZH公司物流成本管理现状32-33
• 3.3 YZH集团公司物流成本管理存在的问题分析33-38
• 3.3.1 物流成本管理观念滞后33-34
• 3.3.2 物流成本管理的手段与核算方法滞后34-36
• 3.3.3 各物流成本管理环节欠缺统一协调性36-37
• 3.3.4 销售物流环节库存成本居高不下37-38
• 4 基于供应链的YZH集团公司物流成本管理改进策略38-45
• 4.1 立足供应链,强化物流成本预算管理38-41
• 4.1.1 树立供应链物流成本管理思想,养成预算意识38-39
• 4.1.2 强化物流成本预算管理39-41
• 4.2 立足全局,加强物流成本控制41-44
• 4.2.1 确立企业物流成本控制整体观念41
• 4.2.2 加强全过程物流成本控制41-43
• 4.2.3 利用现代物流信息系统,加强对物流成本的预算和控制43-44
• 4.3 强化与供应链下游分销商信息共享,削减库存牛鞭效应44-45
• 5 运用作业成本法优化企业内部供应链物流成本管理45-60
• 5.1 YZH集团公司运用作业成本核算法加强物流成本管理的准备工作45-47
• 5.1.1 建立物流成本核算部门从会计科目中分离物流成本45-46
• 5.1.2 物流成本核算部门的运作方式46-47
• 5.2 运用作业成本法优化企业内部供应链物流成本管理的具体实施47-60
• 5.2.1 YZH集团葡萄酒公司物流作业流程分析47-48
• 5.2.2 划分物流作业目录48
• 5.2.3 资源费用分析48-51
• 5.2.4 作业成本分析51-53
• 5.2.5 作业成本法运用于优化企业物流成本管理53-55
• 5.2.6 增强物流成本核算监督,强化物流成本管理55-60
• 6 YZH集团公司改进物流成本管理的投资与收益分析60-62
• 6.1 YZH集团公司改进物流成本管理的投资分析60
• 6.2 YZH集团公司改进物流成本管理的收益分析60-62
• 7 结论62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-67

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本文编号：623412