基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制研究

发布时间：2017-08-13 04:36

  本文关键词：基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制研究

  更多相关文章： 平衡计分卡 船舶企业 成本管理 成本控制

【摘要】：船舶制造业在我国国民经济和国防建设中占据了重要的地位,近年来,我国的船舶业的实力也在稳步提升,但受全球经济影响,船市持续低迷,要想在市场中保持竞争力,获得相对成本优势异常关键。本文提出基于平衡计分卡的管理方法,尝试结合某船厂的实际,运用层次分析法构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,算出不同因素的影响权重。依据所得出的权重,突破原有的依据财务控制成本的方法,从多方面控制企业成本,旨在探索船舶企业成本管理与控制的新方法。首先,对船舶企业的现状进行分析,基于成本管理与控制的目标,进行了采用平衡计分卡的必要性分析。其次,建立了基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制的模型,从船舶建造的各个阶段对其进行分析,并将平衡计分卡运用到船舶建造的各个流程中去,进行分析、说明。最后,以CX船厂为例,进行案例研究。在CX船厂的案例下,通过平衡计分卡的使用,得出各层面下重要方面的业绩指标,从而得出企业在成本管理与控制方面所具备的提升空间,以使企业在成本管控方面有更大的突破,适应社会的发展。
【关键词】：平衡计分卡 船舶企业 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.474;F406.72
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-20
• 1.1 研究背景及意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-17
• 1.2.1 国外平衡计分卡研究现状14-15
• 1.2.2 国内平衡计分卡研究现状15-17
• 1.2.3 研究现状评述17
• 1.3 研究内容、方法与创新点17-19
• 1.3.1 研究内容17-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 论文创新点19
• 1.4 本章小结19-20
• 第2章 相关理论概述20-32
• 2.1 平衡计分卡概述20-24
• 2.1.1 平衡计分卡的涵义20
• 2.1.2 平衡计分卡的特点20-21
• 2.1.3 平衡计分卡的四个维度21-23
• 2.1.4 平衡计分卡的作用23-24
• 2.2 层次分析法概述24-26
• 2.2.1 层次分析法的涵义24
• 2.2.2 层次分析法的步骤24-26
• 2.2.3 层次分析法的特点26
• 2.3 作业成本法概述26-28
• 2.3.1 作业成本法的概念26-27
• 2.3.2 作业成本法的基本原理27
• 2.3.3 作业成本法的基本程序27-28
• 2.3.4 作业成本法的优点、局限性及应注意问题28
• 2.4 需结合的企业战略成本管理理论28-30
• 2.4.1 权变理论28-29
• 2.4.2 核心能力理论29
• 2.4.3 三大基本战略类型29-30
• 2.5 本章小结30-32
• 第3章 船企成本管理特点与引入平衡计分卡必要性32-40
• 3.1 船舶企业及成本管理与控制的特点32-35
• 3.1.1 船舶行业的特点32
• 3.1.2 船舶企业的特点32-33
• 3.1.3 船舶企业成本管理与控制的特点33-35
• 3.2 船舶企业引入平衡计分卡的必要性35-38
• 3.2.1 现代成本管理的不足35-36
• 3.2.2 平衡计分卡的优势及适用性分析36-38
• 3.2.3 船舶企业引入平衡计分卡的必要性分析38
• 3.3 本章小结38-40
• 第4章 基于平衡计分卡的船企成本管理与控制模型40-56
• 4.1 船舶企业成本管理与控制40
• 4.2 船舶企业成本管理与控制实施需要考虑的阶段40-47
• 4.2.1 设计阶段40-41
• 4.2.2 采购阶段41-43
• 4.2.3 生产阶段43-47
• 4.3 船舶企业成本管理与控制实施过程47-48
• 4.4 基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制模型48-55
• 4.4.1 平衡计分卡在船舶企业各阶段的使用48-51
• 4.4.2 基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制模型51-55
• 4.5 本章小结55-56
• 第5章 基于平衡计分卡CX船厂成本管理与控制案例研究56-72
• 5.1 CX船厂简介56-57
• 5.2 CX船厂成本管理与控制现状及与平衡计分卡的关系57-60
• 5.2.1 CX船厂成本管理与控制现状57-58
• 5.2.2 CX船厂待解决问题与平衡计分卡的关系58-60
• 5.3 CX船厂实施平衡计分卡的条件60
• 5.4 平衡计分卡下各类关键业绩指标60-63
• 5.4.1 财务视角60-61
• 5.4.2 顾客视角61-62
• 5.4.3 内部流程视角62-63
• 5.4.4 学习与成长视角63
• 5.5 CX船厂使用平衡计分卡指标的分析63-71
• 5.5.1 CX船厂基于平衡计分卡的战略描述图63-64
• 5.5.2 基于平衡计分卡的计算64-71
• 5.6 本章小结71-72
• 结论与展望72-74
• 参考文献74-76
• 攻读硕士学位期间所发表的学术论文76-77
• 致谢77

，

本文编号：665445