泸县电厂技改项目施工成本管理与控制研究

发布时间：2017-08-18 17:24

  本文关键词：泸县电厂技改项目施工成本管理与控制研究

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【摘要】：企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。成本管理与控制是指企业在过程生产经营中,按照既定的成本目标,对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节,及时纠正偏差,控制成本超支,把实际耗费控制在成本计划范围内。项目成本的有效管理,直接关系着项目造价、项目利润以及电力建设企业的经济效益,同时,成本管理也间接对施工项目质量、工期等有重要影响。通过成本控制,可以提高企业的经济效益。但在目前的工程项目成本管理过程中,还存在一些管理漏洞和亟待改进之处。本文通过对工程项目成本管理理论和电力施工企业成本管理过程的研究,并结合泸县火电厂技改工程成本控制过程的实例,分析并指出了当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,并提出了改进措施,最后得出结论:工程项目成本管理主要是项目施工成本的管理,重点应放在施工阶段,放在项目经理部。即以项目经理部为考核单位进行施工成本管理工作,具体通过确定责任成本与签订责任成本书、编制成本计划和确定成本目标、加强过程控制,进行质量、工期、成本的综合平衡管理等方式,切实提高成本管控水平,提升企业经济效益。
【关键词】：电厂技改项目 成本管理 平衡管理 施工成本
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 选题背景和意义8
• 1.2 论文主要内容8-9
• 1.3 研究方法及创新点9-10
• 2 国内外研究现状10-14
• 2.1 国外研究现状10-11
• 2.2 国内研究现状11-14
• 3 工程项目施工成本管理的基础理论及相关概念14-20
• 3.1 成本控制理论14-15
• 3.2 工程项目施工成本过程控制的内容15-16
• 3.3 工程项目施工成本管理的特点16-17
• 3.4 工程项目施工成本管理的重点17-20
• 4 工程项目施工成本管理的要素及过程控制20-30
• 4.1 工程项目责任成本的确定20
• 4.1.1 工程项目责任成本的确定依据20
• 4.1.2 工程项目责任成本的确定20
• 4.2 工程项目成本计划的编制20-23
• 4.2.1 工程项目成本计划的编制依据、内容和方法20-22
• 4.2.2 成本计划的编制过程22-23
• 4.2.3 目标成本的确定23
• 4.2.4 月度项目施工成本计划分解与调整23
• 4.3 工程项目施工成本费用的划分、归集与分配23-26
• 4.3.1 项目成本费用的划分23-25
• 4.3.2 项目成本费用的归集与分配25-26
• 4.4 项目施工施工成本过程控制管理26-30
• 4.4.1 工程项目施工成本过程控制的原因26-27
• 4.4.2 工程项目施工成本过程控制的前期工作27-28
• 4.4.3 工程项目施工成本过程控制的方法28-30
• 5 泸县电厂技改项目施工成本管理与控制研究30-46
• 5.1 工程概况30
• 5.2 成本管理组织机构的设立30-31
• 5.3 施工成本管理过程及主要措施31-37
• 5.3.1 工程量估计及计价原则31-32
• 5.3.2 施工责任成本的下达32-33
• 5.3.3 施工过程中采取的成本控制措施33-37
• 5.4 施工成本管理结果37-38
• 5.5 施工成本管理中存在的问题38-40
• 5.5.1 组织制度方面38
• 5.5.2 责任目标成本确定和成本责任落实方面38
• 5.5.3 成本控制方面38-39
• 5.5.4 材料管理方面39-40
• 5.5.5 工期、质量、成本综合平衡方面40
• 5.6 施工成本管理的改进40-46
• 5.6.1 对成本管理制度的改进40-42
• 5.6.2 施工成本管理各环节的改进42-43
• 5.6.3 工期、质量、成本的平衡管理改进43-46
• 6 结论与展望46-48
• 致谢48-50
• 参考文献50-52
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果52

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本文编号：695810