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作业成本法在H公司应用研究

发布时间:2017-08-19 15:21

  本文关键词:作业成本法在H公司应用研究


  更多相关文章: 作业成本法 双重成本控制 传统成本法


【摘要】:进入21世纪以来,全球经济一体化进度不断加深。传统的会计成本分摊法已经不能够全面地反映企业真实的成本信息,发达国家的诸多企业开始关注、推崇和应用作业成本法。和西方发达国家比较,我国绝大多数企业对作业成本法的实施还处于初期探索阶段,尤其是对于我国的电子元器件制造行业而言,面临着严峻的挑战。为了满足不同消费者的需求,以及产品的多样化、复杂化程度越来越高,企业越来越意识到传统成本核算方法已经不能够满足自身的发展需求,其提供的成本信息也无法全面、科学地为企业管理层提供帮助,企业迫切需要一套先进的成本管理方法辅佐日常的经营和管理工作,提升企业在市场中的竞争力。本文期望通过对作业成本法的研究来帮助企业改善成本信息质量,提供企业经营管理效率。作业成本法核算的基本对象是作业,是基于资源耗用的因果关系对成本进行重新分配的一种成本计算方法,其根据作业耗用的资源情况,分配给作业匹配的资源耗费,然后再根据成本对象耗用的作业情况,将作业成本重新分配给成本对象。这种方法能够为企业管理层提供更准确的成本信息,符合成本产生的规律,比传统的成本管理方法更具动态性,能够及时不断地更新成本信息。但是这种方法在我国企业中推行效果并不理想,尤其是像电子元器件制造这样的传统制造产业,成本管理体系的很多方面还不够完善,传统、粗放式的成本核算方法无法准确地计算产品成本,无法给予公司决策和管理方面的帮助。为了应对企业业务发展的需求和市场中的挑战,H公司亟待建立一套准确、高效的成本控制体系,以便能够及时了解产品和客户的各项成本信息,提高公司决策和管理的效率。本文首先对H公司成本核算现状进行了描述,并详细地分析了当前H公司作业成本法的实施环境。然后,结合作业成本法相关理论以及双重成本控制理论进一步地对H公司的作业成本法应用情况展开深入的调查与研究。最终,经过分析与汇总得出,公司只有严格遵守作业成本法的实施要求与准则,精细化地核算生产经营过程地各项成本,才能够提高企业成本管理和经营管理的效率。同时,也希望通过研究对其他同行业企业实施作业成本法提供一定的借鉴作用,以提升整个行业的成本控制和决策水平。
【关键词】:作业成本法 双重成本控制 传统成本法
【学位授予单位】:吉林财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.6;F406.72
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-15
  • 1.1 研究背景及意义9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10-11
  • 1.2 国内外文献综述11-14
  • 1.2.1 国外相关文献11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-13
  • 1.2.3 文献评述13-14
  • 1.3 研究内容及方法14-15
  • 1.3.1 研究内容14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 第2章 作业成本法相关理论15-21
  • 2.1 作业成本法的原理15-17
  • 2.1.1 作业成本法的基本概念15
  • 2.1.2 作业成本法的基本核算原理15-16
  • 2.1.3 作业成本法的核算步骤16-17
  • 2.2 作业成本法与传统成本法的比较分析17-19
  • 2.2.1 传统成本法的弊端17
  • 2.2.2 作业成本法与传统成本法的区别17-18
  • 2.2.3 作业成本法的优点18-19
  • 2.3 双重成本控制标准下的作业成本法19-21
  • 2.3.1 双重成本控制标准的概述19
  • 2.3.2 双重成本控制标准的引入19-20
  • 2.3.3 双重成本控制标准的作业成本计算模型20-21
  • 第3章 H公司成本核算现状分析21-25
  • 3.1 H公司简介及成本结构21-22
  • 3.1.1 H公司简介21
  • 3.1.2 H公司的成本结构21-22
  • 3.2 H公司成本核算现状22-24
  • 3.2.1 H公司的传统成本核算方法22-23
  • 3.2.2 H公司成本核算方法存在的问题23-24
  • 3.3 H公司实施作业成本法的必要性分析24-25
  • 第4章 作业成本法在H公司的应用研究25-39
  • 4.1 前期准备25-26
  • 4.2 H公司作业成本法的实施26-27
  • 4.2.1 设立专门组织机构26
  • 4.2.2 建立相应的信息系统26
  • 4.2.3 组织宣传及培训工作26-27
  • 4.2.4 选取典型生产部门为试点范围27
  • 4.2.5 及时进行总结评价27
  • 4.2.6 逐步推广27
  • 4.3 H公司作业成本核算流程27-32
  • 4.3.1 作业的认定27-28
  • 4.3.2 确立作业中心28-29
  • 4.3.3 设立成本库,选择成本动因29-30
  • 4.3.4 以成本动因为依据,,计算作业单位成本30-32
  • 4.4 H公司基于双重成本控制标准的作业成本法32-36
  • 4.4.1 H公司标准成本的确定32-33
  • 4.4.2 H公司双重成本控制标准下的作业成本计算33-35
  • 4.4.3 实际作业成本与双重成本控制标准下的差异分析35-36
  • 4.5 结果分析36-37
  • 4.6 H公司应用作业成本法应注意的问题37-39
  • 4.6.1 作业划分要科学合理37-38
  • 4.6.2 作业动因选择要恰当准确38-39
  • 第5章 结论与建议39-41
  • 5.1 结论39
  • 5.2 建议39-41
  • 参考文献41-44
  • 后记44

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本文编号:701456

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