基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

发布时间：2017-08-20 20:13

  本文关键词：基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

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【摘要】：在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一:立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。
【作者单位】： 南京大学工程管理学院;苏州英飒智能科技有限公司;
【关键词】： 六西格玛 精益 财务指标 配置中心 评价体系
【基金】：江苏省重点智库平台建设项目,“江苏省科技金融思想库”建设项目 科技部“建立中美科技创新投资基金研究”项目 国家自然科学基金面上项目(项目编号:71271109)
【分类号】：F406.72;F273
【正文快照】： 肖斌卿刘文龙1引言作为管理创新的代表性成果[1,2],六西格玛管理方法自诞生以来就一直得到理论界和实务界的重视[3,4]。国内对于精益六西格玛的研究主要集中在三个方面:一是主要关注精益六西格玛在业务功能领域的具体应用,从早期多集中在制造领域的比如质量、生产流程、供应商

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：708630