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C公司装备制造板块存货内部控制研究

发布时间:2017-08-30 03:34

  本文关键词:C公司装备制造板块存货内部控制研究


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【摘要】:内部控制作为现代企业管理的重要手段,是因市场经济的发展中所有权与控制权的分离而生的,为了提高公司的管理水平和经营效率,保障公司资产的安全。存货作为公司资产的重要组成部分,存货管理水平的高低决定着公司整个管理水平的高低。而存货内部控制是管理好存货,针对存货各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。C公司作为集团公司的一个以测井技术研发、装备制造和工程技术服务为一体的专业化公司,长期在集团市场羽翼的保护下,发展壮大。但近年来油田测井市场化,C公司将面临严峻的考验。为提高公司的竞争力,C公司必须强化管理,当然对公司内部控制提出更严格的要求。存货内部控制作为内部控制的重要组成部分,在管理提升活动中自是重要。本文研读相关文献的基础上,运用存货内部控制的相关理论,从存货流转的步骤分析C公司存货内部控制各个环节中制度建设、流程设计及运行中存在的问题,结合公司存货管理的目标、存货内部控制建设的目标,提出改进的合理化建议及改进措施。为保障改进后存货内部控制更好的运行,提出C公司应强化企业文化、人力资源政策、内部监督制度、信息沟通等方面的建设。
【关键词】:存货 内部控制 管理效率
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;F406.7
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-14
  • 1.1 研究背景及意义7-8
  • 1.2 存货内部控制的研究现状8-11
  • 1.2.1 国外的研究现状8-9
  • 1.2.2 国内的研究现状9-11
  • 1.2.3 研究评述11
  • 1.3 本文的研究方法及结构11-13
  • 1.3.1 本文的研究方法11
  • 1.3.2 本文的研究内容11-12
  • 1.3.3 本文的研究框架12-13
  • 1.4 论文创新点13-14
  • 第二章 存货内部控制的相关理论14-16
  • 2.1 存货内部控制内涵及目标14
  • 2.2 存货内部控制重点14-16
  • 第三章 C公司装备制造板块存货内部控制现状分析16-35
  • 3.1 C公司装备制造板块存货内部控制概况16-18
  • 3.1.1 C 公司装备制造板块的简介16-17
  • 3.1.2 存货管理的简介17
  • 3.1.3 内部控制的简介17-18
  • 3.2 C公司装备制造板块存货内部控制制度现状分析18-29
  • 3.2.1 存货内部控制的基本制度描述18-28
  • 3.2.2 存货内部控制的基本制度存在问题分析28-29
  • 3.3 C公司装备制造板块存货内部控制运行效果现状分析29-35
  • 3.3.1 运行情况的调查29-33
  • 3.3.2 调查结果分析33-35
  • 第四章 C公司装备制造板块存货内部控制改进对策35-46
  • 4.1 存货内部控制改进的目标及原则35
  • 4.1.1 存货内部控制改进目标35
  • 4.1.2 存货内部控制改进原则35
  • 4.2 存货内部控制活动的改进对策35-43
  • 4.2.1 存货采购活动35-40
  • 4.2.2 存货验收入库40-42
  • 4.2.3 存货仓储管理42-43
  • 4.2.4 存货领用管理43
  • 4.2.5 存货盘点及报废制度43
  • 4.3 内部控制监督体系的改进43-46
  • 第五章 C公司装备制造板块存货内部控制运行的保障措施46-49
  • 5.1 建立良好的企业文化46
  • 5.2 建立良好的人力资源政策46-47
  • 5.3 强化信息沟通47-48
  • 5.4 强化信息管理工作48-49
  • 第六章 结论49-50
  • 致谢50-51
  • 参考文献51-53
  • 攻读学位期间所发表的论文53-54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前6条

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本文编号:757058

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