ABC公司战略预算管理研究

发布时间：2017-08-31 00:27

  本文关键词：ABC公司战略预算管理研究

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【摘要】：战略预算管理是战略管控的主要方式之一,战略预算管理是从全面预算上升到战略层面兼具计划、控制和考核等功能的战略管理机制,是实现企业战略目标的工具,对提升管理,保证企业持续健康发展具有重要意义。ABC公司自2000年开始引入并推行预算管理,随着公司日益壮大,业务范围增加、管理模式多样性,当前传统的预算管理已不能满足管理需要。一直未能有效的解决陈旧预算管理模式制约ABC公司快速发展的问题。为了突破这一管理瓶颈,因此对当前的预算管理进行重新定位剖析,由以费用控制为核心的全面预算管理向以聚焦战略为主的战略预算管理转移,是ABC公司的现实需求。本文主要对ABC公司实施战略预算管理的必要性进行分析研究,构建了适合ABC公司快速发展的战略预算管理体系。首先,介绍了国内外预算管理理论的发展进程。重点阐述了实施战略预算管理的必备条件,结合当前预算管理现状,首先是ABC公司需调整完善战略预算管理组织体系,通过组织保障,开展对业务链及价值链等业务的梳理,确定各业务单元预算目标与战略目标的关系,针对不同的战略预算单元实施不同的预算管理方式,用规范的战略预算管理促进战略目标的达成,保证企业持续健康发展。
【关键词】：战略目标 战略预算管理 价值链
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-16
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.2 国内外相关文献综述10-14
• 1.2.1 国外相关研究10-11
• 1.2.2 国内相关研究11-14
• 1.3 研究内容与框架结构14-15
• 1.4 本文创新点与不足之处15-16
• 第二章 战略预算管理的概述16-19
• 2.1 战略预算管理的概念16
• 2.1.1 企业战略预算管理的定义16
• 2.1.2 企业战略预算管理的职能16
• 2.2 战略预算与传统预算的不同点16-17
• 2.2.1 战略预算与传统预算管理的前提不同16
• 2.2.2 预算基础不同16-17
• 2.2.3 预算的结果导向不同17
• 2.2.4 预算的注重点不同17
• 2.2.5 预算的关注点不同17
• 2.3 战略预算实施的条件17-19
• 2.3.1 企业明确清晰的战略目标及规划方案17-18
• 2.3.2 企业有稳定的经营模式18
• 2.3.3 企业有健全的管理会计体系18
• 2.3.4 企业有配套的其他管理流程及体系18-19
• 第三章 ABC公司预算管理现状分析19-22
• 3.1 ABC公司简介19-21
• 3.1.1 ABC公司主要业务及特点19
• 3.1.2 ABC公司经营目标与经营战略19-21
• 3.2 ABC公司预算管理现状21-22
• 3.2.1 预算管理以短期目标为首要目标21
• 3.2.2 预算指标依赖于财务指标21
• 3.2.3 预算管理过程注重成本费用控制21-22
• 第四章 ABC公司预算管理的缺陷22-26
• 4.1 预算管理组织体系不合理,工作效率低下22-23
• 4.2 预算管理与公司战略不协调23-24
• 4.2.1 预算管理模式单一,不利于战略目标落地实施23
• 4.2.2 预算管理单元定位不清晰,不利于分解战略目标23
• 4.2.3 预算目标与战略不衔接,调整频繁,不利于竞争优势培育23-24
• 4.2.4 预算管理缺乏非财务信息应用,其起点与战略方向不统一24
• 4.3 预算编制原则与方式方法单一24-25
• 4.4 预算程序不健全25
• 4.5 预算考评未形成长效战略绩效考核机制25-26
• 第五章 ABC公司实施战略预算管理的基本构想26-51
• 5.1 构建战略预算管理组织体系,导入战略思维26-30
• 5.2 建立预算管理与公司战略协调机制体系30-36
• 5.2.1 建立多维一体的战略预算管理模式,合理配置战略资源30-32
• 5.2.2 各预算单元清晰战略定位,有效分解战略目标32-34
• 5.2.3 建立以公司战略为导向的预算目标34-36
• 5.2.4 战略预算管理引入非财务信息的应用36
• 5.3 按战略属性选择不同的编制原则与方法,合理配置资源36-39
• 5.3.1 制定灵活的战略预算编制原则,灵活配置资源36-37
• 5.3.2 依据战略属性选择适合的编制方法,有效配置资源37-39
• 5.4 建立健全战略预算管理程序,与战略管理紧密结合39-48
• 5.4.1 战略预算编报按照逐级落实战略目标的方式进行审核与审批40-41
• 5.4.2 战略预算的执行跟踪与公司战略回顾相互结合41-47
• 5.4.3 采取分层分级的战略预算分析报告,辅助管理层开展战略回顾47-48
• 5.5 结合战略属性,建立多维的长效考核机制48-51
• 5.5.1 建立多维一体的业绩考评体系48-49
• 5.5.2 业绩考评的步骤49-51
• 第六章 研究结论与展望51-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 唐立新;闫光礼;;试论企业战略预算的有效实施[J];太原城市职业技术学院学报;2006年01期

2 王斌;潘爱香;;预算编制、预算宽余与预算文化:基于战略管理工具视角[J];财政研究;2009年02期

3 方海舟;;基于企业战略的预算管理[J];会计师;2013年05期

4 殷吟英;;战略预算管理及其应用探析[J];会计师;2009年09期

5 吴敏;;对我国国有企业战略预算管理的思考[J];会计师;2012年12期

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本文编号：762392